研修の構成とスケジュール

研修の全体像

経営後継者研修では、自社分析を軸に座学で習得した知識や、知識を応用する演習、実習から得た現場の知恵などを基に、あらゆる角度から自社を徹底的に見つめ直します。また、各自社分析の結果を踏まえて、自社および自分自身の将来構想と、そのアクションプランを描くゼミナール論文を作成します。

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研修は、経営スキル、自社分析、ゼミナールの3種類があります。

経営スキルでは、経営基礎やマーケティングなどを学ぶほか、経営総合と業務プロセス分析の二つの実習を行います。

自社分析では経営戦略・マーケティング分析やリスクマネジメント分析などを学びます。

ゼミナールは個別指導対応となり、自社分析フォローアップやゼミナール論文作成指導を受けるほか、専門分野研究にも取り組みます。

経営者としてのマインド形成や能力開発を目指しながら、経営スキル、ゼミナールを通じて自社分析を行い、自社および自身の将来構想を描くゼミナール論文を作成します。

カリキュラムの構成

経営能力の向上には、「経営者としてのマインド」と「経営者としてのスキル（能力）」の開発が必要です。また、自社を知るためには、企業経営に必要な「経営知識」が欠かせません。経営後継者研修では、経営者として必要なマインド・スキル・知識を鍛えることで、自社に求められる経営能力が確実に高まります。

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カリキュラムは、大別すると二つのパーツで構成されています。
経営者としてのマインドやスキルの開発に関する科目には、「経営者マインド開発」「能力開発」「ゼミナール」があります。
経営者マインド開発には、派遣元合同研修などのカリキュラムがあり、自社分析として沿革・経営理念分析を行います。
能力開発には、後継者に求められるコンピテンシー、論理的思考法などのカリキュラムがあります。
ゼミナールには、自社分析フォローアップ、論文作成指導などのカリキュラムがあります。
経営スキルの習得に関する科目には、「経営基礎」「経営戦略」「マーケティング」「財務」「人的資源管理」「情報化・国際化」「経営法務」「リスクマネジメント」があります。
経営基礎には、ビジネスシミュレーションなどのカリキュラムがあり、自社分析として業界・業務プロセス分析を行います。
経営戦略には、経営戦略概論をはじめとしたカリキュラムがあり、自社分析として第二創業プラン策定を行います。
マーケティングには、マーケティング概論などのカリキュラムがあり、自社分析として経営戦略・マーケティング分析を行います。
財務には経営財務への誘い、決算書の仕組みをはじめとしたカリキュラムがあり、自社分析として決算書・財務分析、利益・資金計画策定を行います。
人的資源管理には、企業経営と人事制度、人事制度設計手法などのカリキュラムがあり、自社分析として人的資源管理分析を行います。
情報化・国際化には、中小企業経営と情報化などのカリキュラムがあります。
経営法務には、企業法務入門をはじめとしたカリキュラムがあります。
リスクマネジメントには、企業経営とリスクマネジメントのカリキュラムがあり、自社分析としてリスクマネジメント分析を行います。

研修の進め方と学習方法

経営後継者研修では研修生の学習プロセスを、『わかる！』『できる！』『やってみる！』の三つのステップと定義しています。『わかる！』では主に「講義」を、『できる！』では「ケーススタディ・演習」を、『やってみる！』では「実習・自社分析」を行い、基礎から段階的に学ぶプロセスを支援します。

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自社分析とゼミナール

自社分析とは

経営後継者研修では、自社分析を主軸にカリキュラムを設定しています。自社分析では、「誰よりも自社に詳しくなること」を目的に、客観的な情報と知識により、自社のありのままの実態を多面的な視点で徹底的に確認し、認識していきます。

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ゼミナールとは

ゼミナールでは、講師の多面的な知見やゼミナール生同士の徹底した議論により、企業経営に必要な専門分野の知識を学び、将来の経営者像を探究し、自身の資質向上を図ります。また、自社分析をブラッシュアップし、戦略課題とその課題克服のためにすべきことを検討し、自社および自身のアクションプランを策定します。

スケジュールとイベント

日々の時間割について

研修期間：10カ月間全日制
研修日：原則月曜～金曜までの週5日間
研修時間：9時40分から16時40分（土曜・日曜・祝日・年末年始は休校）
※正規の時間外に、補講等を実施する場合があります。

修了認定について

修了証書は、次の条件を全て満たした場合に限り交付します。

• 出席日数が所定開講日数の10分の9以上であること
• 受講態度が良好であること

10カ月間のスケジュール

自社と自身を見つめ直す10カ月間です。日常業務を行いながらでは、自社と自身のことは、なかなか見えにくいものです。自社を離れて過ごすこの期間は、生涯において唯一無二のかけがえのないものになります。

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イベントプログラム

10月　開講式

毎期、開講式の後には著名な経営者等を招聘し、開講記念公演を行います。派遣元企業の代表者も参加し、これから10カ月間の長きにわたる研修への意識を高めます。

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11月　業務プロセス分析実習

開講後、初めての実習となる「業務プロセス分析実習」では、実習企業の現場へ赴き、業務フローを調査し、最終日には実習企業に対して報告会を行います。一丸となり実習に取り組むことにより研修生同士の仲も、より一層深まります。

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2月　在校生・卒業生（OB）合同研修会

経営後継者研修の40年以上の歴史の中で培われたネットワークにより、各方面で経営者・経営幹部として活躍するOBが年に一度、一堂に会します。OBからのアドバイスは、現役研修生にとっての深い気付きとなります。また、OBとの出会いは、卒業後も相談できる関係の人脈となります。

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5月　自社分析発表会／三者面談／派遣元企業合同研修会

午前は、10月から自社について調査・分析した成果を、派遣元企業代表者にご臨席いただき発表します。午後は、派遣元企業代表者と研修生で、事業承継をテーマにディスカッションを行います。また、最終発表会に向けたゼミナール論文の方向性のすり合わせのため、ゼミナール講師、派遣元企業代表者、研修生による三者面談を行います。

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6月　経営総合実習

研修で学んだことを実践でどう活かすかを主眼に、2回目の企業訪問実習を行います。自身が実習企業の経営者ならばどのような経営を行うかをテーマに、徹底した調査・分析を行い、最終日には実習企業に戦略の具体案を提案します。

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7月　ゼミナール論文発表会・終講式

10カ月間の研修の最大の成果物であるゼミナール論文の発表会です。派遣元企業代表者出席の下、自社と自身の将来像について発表を行います。

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お問い合わせ・お申し込み

FAX：042-590-2685

Mail：to-kenshu＠smrj.go.jp（＠を半角に変更してください）