No.65 社員がいきいき働く職場づくり（サテライト・ゼミ with 川西市）

ワークエンゲージメントの全体像について、事例を通じて理解します。

• 事例検討：将来の部門リーダーを育てる。後継者育成の基本的な考え方である、サクセッションプランニングを考える。（経営の後継者だけでなく、部門長クラスの後継者養成について検討する。）
• ワークエンゲージメントとは何か
• なぜ今、ワークエンゲージメントが注目されているのか
• 調査から見えてきたワークエンゲージメントの構造

働き甲斐と働きやすさを育む職場を目指すための具体的な方法について、事例などを通じて学び、職場や自身の現状を分析します。

• ビジョン・戦略・生産性の向上に向けたトップ、上司の本気度
  • いかにビジョンを描くか
  • リーダーシップとは何か
• 不満足要因の防止と心理的安全性と信頼関係
  • 心理的安全性を高める
  • 関係づくりから始める
  • 不満足要因の防止
  • 辞めさせたくないマネジメントの方法論
• チームワークと助け合い体制の構築
  • 協働の構造づくり
• 目標志向性と自己効力感で前向きさを作り上げる
  • 自己効力感とは何か
  • ドラッカーの自己目標管理（マネジメントの父として知られるピーター・ドラッカーの組織における目標管理の概念）
• 上司・トップのセルフマネジメントとしてのREBT（REBT：心理学者のアルバート・エリスによって生み出された心理療法）

二日間の研修を振り返り、働きやすい、働き甲斐のある職場づくりに向けた自社・自部門の計画を作成して、研修のまとめとします。