No.01 第45期 経営管理者研修

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:3.7 MB）

10月6日（月曜）

［第1回］経営管理者としての視点と役割

内容：
10月6日（月曜）メンバーとチームのチカラを引き出す
（※初日午前はオリエンテーション）
10月7日（火曜）メンバーとチームのチカラを引き出す
10月8日（水曜）経営管理者としての自己理解
10月9日（木曜）経営管理者としての自己理解
10月10日（金曜）ゼミナールオリエンテーション

11月10日（月曜）

［第2回］現状把握のための分析手法

内容：
11月10日（月曜）現状把握に役立つ問題発見の考え方
11月11日（火曜）現状把握に役立つ問題発見の考え方
11月12日（水曜）財務分析の基礎知識
11月13日（木曜）財務分析の基礎知識
11月14日（金曜）財務分析の基礎知識

12月8日（月曜）

［第3回］企業経営の全体像の理解

内容：
12月8日（月曜）数値から見える経営状況の仮説と検証
12月9日（火曜）数値から見える経営状況の仮説と検証
12月10日（水曜）ビジネスゲーム
12月11日（木曜）ビジネスゲーム
12月12日（金曜）ビジネスゲーム

1月19日（月曜）

［第4回］経営戦略の策定プロセス

内容：
1月19日（月曜）経営戦略立案に向けた現状分析
1月20日（火曜）経営戦略立案に向けた現状分析
1月21日（水曜）企業理念の浸透と組織文化の醸成
1月22日（木曜）企業理念の浸透と組織文化の醸成
1月23日（金曜）ゼミナール1（戦略策定、課題対応策の進め方）

2月16日（月曜）

［第5回］自社の強みと財務状況

内容：
2月16日（月曜）自社の強みの抽出と市場ニーズの探索
2月17日（火曜）財務分析と対策（演習）
2月18日（水曜）財務分析と対策（演習）
2月19日（木曜）財務分析と対策（演習）
2月20日（金曜）ゼミナール2（事業環境分析とビジョン立案）

3月9日（月曜）

［第6回］経営戦略の立案

内容：
3月9日（月曜）企業ビジョンの策定と戦略立案
3月10日（火曜）企業ビジョンの策定と戦略立案
3月11日（水曜）事業計画の策定手法
3月12日（木曜）事業計画の策定手法
3月13日（金曜）ゼミナール3（ビジョン立案と戦略の構築）

4月6日（月曜）

［第7回］利益・資金計画の作成

内容：
4月6日（月曜）事業計画の実現に向けた組織づくり
4月7日（火曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月8日（水曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月9日（木曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月10日（金曜）ゼミナール4（戦略の構築）

5月11日（月曜）

［第8回］マーケティング思考

内容：
5月11日（月曜）マーケティング思考
5月12日（火曜）マーケティング思考
5月13日（水曜）マーケティング思考
5月14日（木曜）ゼミナール5（課題研究の中間発表）
5月15日（金曜）ゼミナール6（課題への対応の実現策）

6月8日（月曜）

［第9回］リスクマネジメントと生産性向上

内容：
6月8日（月曜）経営管理者総合演習
6月9日（火曜）経営管理者総合演習
6月10日（水曜）リスクマネジメント
6月11日（木曜）生産性改善と組織改革・現場力向上
6月12日（金曜）ゼミナール7（課題への対応策の具体化）

7月6日（月曜）

［第10回］組織マネジメントと企業法務

内容：
7月6日（月曜）部下を育て組織・チームを動かす
7月7日（火曜）部下を育て組織・チームを動かす
7月8日（水曜）企業法務の基礎知識
7月9日（木曜）ゼミナール8（課題研究の具体化）
7月10日（金曜）ゼミナール9（目標実現のための行動計画）

8月3日（月曜）

［第11回］自社での実践準備

内容：
8月3日（月曜）経営管理者に求められる判断力
8月4日（火曜午前）経営管理者に求められる判断力
8月4日（火曜午後）研究課題の実現性検証（演習）
8月5日（水曜）研究課題の実現性検証（演習）
8月6日（木曜）ゼミナール10（目標実現のための行動計画）
8月7日（金曜）ゼミナール11（まとめ）

9月7日（月曜）

［第12回］成果創出に向けて

内容：
9月7日（月曜）経営管理者に必要なデジタル化の進め方
9月8日（火曜）経営管理者に必要なデジタル化の進め方
9月9日（水曜午前）経営管理者としてのコンディションづくり
9月9日（水曜午後）課題研究報告会発表資料作成
9月10日（木曜）ゼミナール12（課題研究の発表）
9月11日（金曜午前）ゼミナール12（課題研究の発表）
9月11日（金曜午後）今後の成果創出に向けて（演習）