関西校
No.13 リーダーシップ強化講座（6月）
-
※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
受付中
研修の概要
- 研修日程
-
2024年6月17日（月曜）〜2024年6月19日（水曜）
- 研修期間（時間）
-
全3日（21時間）
- 受講料
-
32,000円
- 定員
-
30名
- 対象
-
管理者
新任管理者-
自身が目指すリーダー像を整理したい方
-
部下との深い信頼関係をつくりたい方
-
チームのベストパフォーマンスを引き出したい方
-
研修のねらい
経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、「指導」と「支援」の両輪により信頼関係を構築し、チーム・部下を育成しながら、高い成果を上げていくことが求められています。
本研修では、深く根を伸ばすような「リーダーシップ」と「チームづくり」を、「わかる→できる→生かす」にわたり、演習を交えながら学んでいただきます。
研修の特長
-
「指導型リーダーシップ」と「支援型リーダーシップ」を両輪として学びます。
-
「やる気に満ちた部下を育てる」「やる気を失った部下を育てる」、それぞれのアプローチを学びます。
-
同じ悩みを抱えるメンバー同士の意見交換から、それぞれの実践策を検討します。
カリキュラム
6月17日（月曜）
- 9時30分～9時40分
-
オリエンテーション
- 9時40分～17時40分
-
メンバーのチカラを引き出すリーダーシップ
内容：管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行います。-
リーダーとメンバーの役割の違いとは
-
「正しいこと」を浸透させていくリーダーの基本行動
-
深い信頼関係で周りとつながるリーダーの二つの共通項
-
自身の「基本軸（価値観）」を整理する（演習）
-
自身の「持ち味（仕事の進め方）」の整理（演習）
-
認知を中心とした「深い信頼関係のつくり方」（グループ演習）
-
6月18日（火曜）
- 9時30分～17時30分
-
チームのチカラを引き出すリーダーシップ
内容：リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。-
信頼関係づくりのステップ（知る→評価する→指導する）
-
“心を安定させるコミュニケーション”（カウンセリング）
-
“意欲を引き出すコミュニケーション”（コーチング）
-
“場を活性化させるコミュニケーション”（ファシリテーション）
-
リーダーが抱える問題と解決策（グループ演習）
-
6月19日（水曜）
- 9時30分～12時30分
-
チームのチカラを引き出すリーダーシップ
内容：同上 - 13時30分～17時30分
-
職場で活かす自己行動計画の作成（演習）
内容：ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標を設定し、行動計画を作成します。-
素質・才能を超える「繰り返すチカラ（行動）」
-
各々のリーダーとしての問題・課題へ講師からフィードバック
-
行動計画の策定とシェア（自己&グループ演習）
-
- 17時30分～17時40分
-
修了証書交付
講師プロフィール
波多野 卓司（はたの たくじ）
- 所属・役職：
- 経営コンサルティング波多野事務所 代表
- 略歴：
- メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。「個人の自律性の向上と組織の活性化」「弱さを生かす」を理念として、さまざまな人材教育・創業支援等に関わり、個別ニーズに対応した密着型支援を全国で展開。ほかに、マーケティング支援・組織活性化支援にも力を発揮し、カウンセラー・プロコーチとしての顔も併せ持つ。また、起業家／経営者／組織リーダーの相互支援・相互検討のコミュニティ『一番商品づくり塾』を主宰。メンバーからは日々、多数の起業／新事業／課題解決事例が生まれている。
備考
-
※
カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。
-
※
遠方より研修を受講されるためお越しになり、宿泊を希望される受講生の皆様のために、近隣のホテルと提携してご案内しています。
-
※
詳細のご案内につきましては受講決定連絡時に送付致します。
