関西校
No.13 リーダーシップ強化講座(6月)
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大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
申込終了
研修の概要
- 研修日程
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2024年6月17日(月曜)〜2024年6月19日(水曜)
- 研修期間(時間)
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全3日(21時間)
- 受講料
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32,000円
- 定員
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30名
- 対象
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管理者
新任管理者-
自身が目指すリーダー像を整理したい方
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部下との深い信頼関係をつくりたい方
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チームのベストパフォーマンスを引き出したい方
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研修のねらい
経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、「指導」と「支援」の両輪により信頼関係を構築し、チーム・部下を育成しながら、高い成果を上げていくことが求められています。
本研修では、深く根を伸ばすような「リーダーシップ」と「チームづくり」を、「わかる→できる→生かす」にわたり、演習を交えながら学んでいただきます。
研修の特長
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「指導型リーダーシップ」と「支援型リーダーシップ」を両輪として学びます。
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「やる気に満ちた部下を育てる」「やる気を失った部下を育てる」、それぞれのアプローチを学びます。
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同じ悩みを抱えるメンバー同士の意見交換から、それぞれの実践策を検討します。
カリキュラム
6月17日(月曜)
- 9時30分~9時40分
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オリエンテーション
- 9時40分~17時40分
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メンバーのチカラを引き出すリーダーシップ
内容:管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検(棚卸、自己分析)を行います。-
リーダーとメンバーの役割の違いとは
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「正しいこと」を浸透させていくリーダーの基本行動
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深い信頼関係で周りとつながるリーダーの二つの共通項
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自身の「基本軸(価値観)」を整理する(演習)
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自身の「持ち味(仕事の進め方)」の整理(演習)
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認知を中心とした「深い信頼関係のつくり方」(グループ演習)
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6月18日(火曜)
- 9時30分~17時30分
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チームのチカラを引き出すリーダーシップ
内容:リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方(コミュニケーション力、調整力等)や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法(コーチング等)を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。-
信頼関係づくりのステップ(知る→評価する→指導する)
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“心を安定させるコミュニケーション”(カウンセリング)
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“意欲を引き出すコミュニケーション”(コーチング)
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“場を活性化させるコミュニケーション”(ファシリテーション)
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リーダーが抱える問題と解決策(グループ演習)
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6月19日(水曜)
- 9時30分~12時30分
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チームのチカラを引き出すリーダーシップ
内容:同上 - 13時30分~17時30分
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職場で活かす自己行動計画の作成(演習)
内容:ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標を設定し、行動計画を作成します。-
素質・才能を超える「繰り返すチカラ(行動)」
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各々のリーダーとしての問題・課題へ講師からフィードバック
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行動計画の策定とシェア(自己&グループ演習)
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- 17時30分~17時40分
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修了証書交付
講師プロフィール
波多野 卓司(はたの たくじ)
- 所属・役職:
- 経営コンサルティング波多野事務所 代表
メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。
全国での人材教育・組織開発・創業支援等に携わり、熱意溢れる個別指導で数多くの成功事例を生んでいる。
研修講師としても、誠実な人柄と 「弱さを生かす」を基本理念とした実践的な指導に対する評価が高い。また、起業家/経営者/組織リーダーの相互支援・相互検討のコミュニティ『一番商品づくり塾』を主宰。メンバーとともに日々、起業/新事業/課題解決の検討を続けている。
備考
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カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。
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遠方より研修を受講されるためお越しになり、宿泊を希望される受講生の皆様のために、近隣のホテルと提携してご案内しています。
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詳細のご案内につきましては受講決定連絡時に送付致します。