No.08 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:708 KB）

5月21日（火曜）

9時30分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時40分

現場改善の取り組み方
内容：生産現場のリーダーがどのような視点で現場に対する問題意識を持ち、役割を果たしていくべきかを理解したうえで、改善活動への取り組み方について、事例を交えて学びます。また、現在抱えている課題をグループでまとめ、共有化を図ります。

• 生産現場の基本構造と現場改善の必要性
• 生産現場の管理者の役割と行動
• 現場改善の具体的な取り組み方

13時40分～17時40分

「5S」と「見える化」による改善活動の進め方（演習）
内容：ムダを省き、現場の管理力を高め、利益を向上させる「5S」と「見える化」の本質や、その段階的な導入手順と定着・展開の仕方について、演習や改善事例などにより習得します。

• 作業事例をもとに「ムダ取り」の検討
• 「5S」「見える化」の考え方と進め方
• 「5S」「見える化」「ムダ取り」の関係性

5月22日（水曜）

9時30分～17時30分

5S改善計画と「5S」「見える化」の定着化
内容：上記の演習を踏まえ、自社の5S改善計画を立て、発表を行います。「5S」「見える化」の定着化と全社的な展開方法を学ぶとともに、自社でのあり方を検討し、まとめます。

• 自社実践5Sプランシート作成【演習】
• 定着化のしくみと全社的な展開の仕方
• 自社の現場改善に向けたチェックポイント

インターバル課題

内容：「職場での5S活動の実践」前半での学びを活かして、5S活動の実践に取り組みます。

6月25日（火曜）

9時30分～17時30分

現場実践の振り返りと「5S」と「見える化」のマネジメント（演習）
内容：自社の5S改善計画の現場での実践結果を振り返り、課題の抽出、改善方法の検討、新たな改善計画の作成を行うとともに、5Sと目で見る管理のマネジメントのあり方を学びます。

• 自社実践5S改善活動の発表
• 事例で学ぶQCDを高める「5S」「見える化」のマネジメント
• グループ演習による新たな改善方法の検討、改善計画の作成

6月26日（水曜）

9時30分～16時30分

現場実践の振り返りと「5S」と「見える化」のマネジメント（演習）
内容：同上

16時30分～16時40分

修了証書交付