関西校

No.04 経営トップ研修

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2024年7月17日（水曜）〜2025年3月13日（木曜）
研修期間（時間）: 全18日（108時間）
受講料: 182,000円
定員: 20名
対象: 経営者
場所: 中小企業大学校　関西校　（大阪市中央区安土町2-3-13　大阪国際ビルディング　中小機構近畿　セミナールーム）

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研修のねらい

コロナ禍からの経済回復に加え、人口減少やGX・DX等の経済社会構造の転換が進む中、企業経営は従来の常識を転換させる必要性に迫られています。そうした中、中小企業が飛躍的な成長を遂げるためには、持続的な利益を創出するための競合他社と異なる価値の創出のあり方（事業戦略）の明確な構想・実行が重要であり、その価値創出のコアである、経営者の経営力強化が重要です。また、経営に関わる数字を「見える化」し、必要な効率化を実施する基礎的な経営改善の取組は、飛躍的成長の前提となります。
そこで、この研修では経営者をターゲットとして、経営の基本を前提としながら、VUCA時代を生き抜くために必要となる最新の経営手法等を習得し、自社の過去、現在、未来を見据えて自社の経営を再考します。そして、自社の戦略策定に取り組みます。

研修の特長

最新の経営手法を学び自社の発展につながるスキルを習得します。
自社を多面的に分析し、検討することで重点的な課題抽出と今後の方向性を導き出すことができます。
ゼミナール形式で専門講師のアドバイスを受けながら自社の戦略プランを作成できます。

カリキュラム

7月17日（水曜）

9時30分～9時50分: オリエンテーション
9時50分～16時50分: 経営者マインドの再認識

内容：経営トップが会社経営を発展させていくうえで必要となる心構えや考え方、意識について自らを振り返りながら再認識します。

トップマネジメントのあり方と経営トップの役割

経営理念と新時代の経営者の条件

自社の“真の強み”の把握と発揮への実践ポイント

組織（チーム）のパワー最大化のための3要素（演習）

経営の失敗にどう向き合い、活かすのか

成功する経営者が実践している原理原則
17時00分～19時00分: 懇親会

7月18日（木曜）

9時30分～16時30分: 経営戦略と自社の経営課題抽出

内容：経営戦略とは何か？戦術と戦略との違い、危機管理について理解するとともに、自社の現状を把握して経営課題を可視化します。

2つの危機管理と危機の予知予測（PEST＋N分析）

自社が守るべきもの（経営理念と存在意義の再確認）

自社が変えるべきもの（自社の未来像を描く）

自社が進むべき方向を決める（Vision・Mission・Values）

ビジネスモデルについて（演習）

8月20日（火曜）

9時30分～16時30分: 未来にむけた経営戦略を考えるポイント

内容：経営トップとして今後、考えていかねばならない問題について理解するとともに、持つべき視点やスキルを理解します。

VUCAの時代と社会変化

デジタル社会に求められる企業のあり方

脱炭素社会における企業の具体的行動

未来に向けた変革イノベーション（演習）

SDGsと三方よし、企業の社会的責任

自社成長戦略の検討

8月21日（水曜）

9時30分～16時30分: 経営者視点で捉える財務管理のポイント

内容：経営トップが最低限知っておくべき財務管理の観点（最新の知識・スキルの習得）を学びます。

経営者視点からの戦略会計

管理会計による変化の迅速な察知と対応

財務諸表の経営者目線での見方

トップとして知っておくべき経営分析

経営者必須の資金繰り、利益計算及び資金調達の管理法

将来を左右する経営判断が伴う設備投資・評価と企業価値評価

9月18日（水曜）

9時30分～16時30分: 自社の財務分析と課題抽出

内容：財務管理における自社課題に取り組みます。

ローカルベンチマークによる財務分析

財務管理における自社課題の抽出

自社課題の解決案の作成

BEP分析による5か年の損益計算シミュレーション

投資計画を含めたCF計算シミュレーション

9月19日（木曜）

9時30分～16時30分: ゼミナール1

内容：【顔合わせ及びメンバーのビジネス概要理解】

事前に作成した資料に基づきゼミナールメンバーの企業概要を相互理解するとともに自社のおかれている経営環境について再認識します。

事前課題シート（経営戦略の目的）

環境分析（PEST+N分析）

自社のビジネスモデルの現状確認（ビジネスモデルキャンパス）

10月16日（水曜）

9時30分～16時30分: マーケティングとブランディングのポイント

内容：経営トップとして知っておくべきマーケティングやブランディングの観点を学ぶとともに、自社が伸ばすべき強みや今後取り組むべき課題を確認します。

マーケティング5.0と商売の基本について

セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング（演習）

3C分析と市場機会の仮説

4P・4Cの検討

Webマーケティングについて

ブランディング・顧客体験設計（演習）

10月17日（木曜）

9時30分～16時30分: ゼミナール2

内容：【自社の経営理念・ビジョン・経営方針の確認】
企業の基本的な考え方や方向性を示す自社の経営指針について確認します。

【自社の経営環境等の調査1】
自社の現状の経営環境について、講義で学んだフレームワークを使いながら調査します。また、現状における将来に向けたビジネスモデルを検討します。

11月18日（月曜）

9時30分～16時30分: トップとして必要な組織・人事のポイントと自社課題の抽出

内容：経営トップが最低限知っておくべき組織・人事の観点（最新の知識・スキルの習得）を学びます。

経営戦略と組織体制・運営、人材活用を同期させる戦略の必要性

創造的な提案や自律的な行動を促す組織風土の醸成

人間関係や相互作用という視点に基づく「組織開発」の展開

環境の変化に合わせたあらたな組織デザイン

DX推進・加速に向けたデジタル人材の確保・育成

社員エンゲージメント（愛着心の向上）を強化するメリット

人材不足に対応する多様な働き方・多様な人材活用の導入

自社の組織・人事面の課題の抽出

11月19日（火曜）

9時30分～16時30分: ゼミナール3

内容：【自社の現状把握・経営環境の調査2】

前回の環境分析に引き続き、自社で検討、調査した内容を踏まえて、さらに自社の経営環境や市場機会を精査・深耕し、自社の課題事項を抽出します。

12月16日（月曜）

9時30分～16時30分: 経営者スキルの向上1 コンセプチュアルスキル編〔思考力・問題解決力〕

内容：自らが会社の方向性を決め、明確なビジョンに基づいて実行するために必要な能力を発揮する経営者に求められるスキルを学びます。幅広い視野を持ち経営者として決断するための思考力を演習中心で学びます。論理的思考・批判的思考、俯瞰的視点、先見性を磨きます。

論理的思考（ロジカルシンキング）と批判的思考（クリティカルシンキング）

問題解決力を高める

問題解決のステップ

VUCA時代に対応するアイデア発想法

12月17日（火曜）

9時30分～16時30分: ゼミナール4

内容：【自社戦略方針の検討】

自社の経営環境と前半の講義でとらえた自社の様々な課題を踏まえて、自社の経営戦略を検討します。

1月16日（木曜）

9時30分～16時30分: 経営者スキルの向上2 ヒューマンスキル編〔伝える力・きく力〕

内容：自らが会社の方向性を決め、明確なビジョンに基づいて実行するために必要な能力を発揮する経営者に求められるスキルを学びます。経営者としての人との関わり方を理解するとともに、組織を動かし、導くための伝える力・きく力を演習中心で学びます。

リーダーシップ

感情的（エモーショナル）／論理的表現（ロジカル）

トップダウン：人を動かす伝え方、納得性の高い表現

ボトムアップ：きき方、モチベーションアップ

1月17日（金曜）

9時30分～16時30分: ゼミナール5

内容：【自社経営戦略の決定、自社経営計画の検討】

自社の経営戦略を決定し、自社の具体的な経営計画を検討します。

2月17日（月曜）

9時30分～16時30分: ライティング・プレゼンテーションスキルの習得

内容：発表内容やその特徴・魅力が聞き手にしっかりと伝わり、広く納得感や共感を得るためのライティング・プレゼンテーションの実践方法について、演習を交えて学びます。

経営者のプレゼンテーションに求められるもの

伝わるシナリオ構成

経営者としての伝え方

プレゼンテーション実践（演習）