No.01 第43期経営管理者研修

10月2日（月曜）メンバーとチームのチカラを引き出す
（※初日午前はオリエンテーション）
10月3日（火曜）メンバーとチームのチカラを引き出す
10月4日（水曜）経営管理者としての自己理解
10月5日（木曜）経営管理者としての自己理解
10月6日（金曜）これからの企業経営と経営管理者の役割
（※最終日午後はゼミナールオリエンテーション）

11月6日（月曜）財務分析の基礎知識
11月7日（火曜）財務分析の基礎知識
11月8日（水曜）財務分析の基礎知識
11月9日（木曜）現状把握方法と問題発見の考え方
11月10日（金曜）現状把握方法と問題発見の考え方

12月4日（月曜）数値から見える経営状況の仮説と検証
12月5日（火曜）数値から見える経営状況の仮説と検証
12月6日（水曜）ビジネスゲーム
12月7日（木曜）ビジネスゲーム
12月8日（金曜）ビジネスゲーム

1月15日（月曜）企業理念の浸透と組織文化の醸成
1月16日（火曜）企業理念の浸透と組織文化の醸成
1月17日（水曜）経営戦略立案に向けた現状分析
1月18日（木曜）経営戦略立案に向けた現状分析
1月19日（金曜）ゼミナール1（戦略策定、課題対応策の進め方）

2月5日（月曜）自社の強みの抽出と市場ニーズの探索
2月6日（火曜）財務分析と対策（演習）
2月7日（水曜）財務分析と対策（演習）
2月8日（木曜）財務分析と対策（演習）
2月9日（金曜）ゼミナール2（事業環境分析とビジョン立案）

3月4日（月曜）企業ビジョンの策定と戦略立案
3月5日（火曜）企業ビジョンの策定と戦略立案
3月6日（水曜）事業計画の策定手法
3月7日（木曜）事業計画の策定手法
3月8日（金曜）ゼミナール3（ビジョン立案と戦略の構築）

4月8日（月曜）事業計画の実現に向けた組織づくり
4月9日（火曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月10日（水曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月11日（木曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月12日（金曜）ゼミナール4（戦略の構築）

5月13日（月曜）マーケティング思考
5月14日（火曜）マーケティング思考
5月15日（水曜）マーケティング思考
5月16日（木曜）ゼミナール5（課題研究の中間発表）
5月17日（金曜）ゼミナール6（課題への対応の実現策）

6月3日（月曜）販売強化、販路開拓のポイント
6月4日（火曜）生産性向上に役立つプロジェクト管理
6月5日（水曜）生産性向上に役立つプロジェクト管理
6月6日（木曜）生産性改善と組織改革・現場力向上
6月7日（金曜）ゼミナール7（課題への対応策の具体化）

7月1日（月曜）部下を育て組織・チームを動かす
7月2日（火曜）部下を育て組織・チームを動かす
7月3日（水曜）企業法務の基礎知識
7月4日（木曜）ゼミナール8（課題研究の具体化）
7月5日（金曜）ゼミナール9（目標実現のための行動計画）

8月5日（月曜）経営管理者に求められる判断力
8月6日（火曜）

• 午前：経営管理者に求められる判断力
• 午後：研究課題の実現性検証（演習）

8月7日（水曜）研究課題の実現性検証（演習）
8月8日（木曜）ゼミナール10（目標実現のための行動計画）
8月9日（金曜）ゼミナール11（まとめ）

9月2日（月曜）経営管理者総合演習
9月3日（火曜）経営管理者総合演習
9月4日（水曜）

• 午前：経営管理者としてのコンディションづくり
• 午後：課題研究報告会発表資料作成

9月5日（木曜）ゼミナール12（課題研究の発表）
9月6日（金曜）

• 午前：ゼミナール12（課題研究の発表）
• 午後：今後の成果創出に向けて（演習）