瀬戸校

No.130 利益に繋げる自動化推進プロセスの見極め方

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大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

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感染防止対策を行い、研修を実施しております。

受付中

研修の概要

研修日程: 2026年9月29日（火曜）～2026年9月30日（水曜）
研修期間（時間）: 全2日（12時間）
受講料: 22,000円
定員: 20名
対象: 経営者、経営幹部、管理者
場所: 瀬戸校

Web申込み

研修のねらい

人手不足が深刻化するなかで、工場においては機械設備、ITの導入といった自動化の必要性が高まっています。狙いを定め、自動化する事で、不良の削減やリードタイムの短縮にも繋げる事ができ、生産性向上やコスト削減に大きく貢献できます。一方で、多品種少量生産の多い現場では、導入した機器を使いこなせなかったり、余分な作業が発生したりと期待した効果を十分に得られない事もあります。
本研修では、自動化を導入する前に検討しておくべき情報を整理したうえで、失敗しない導入方法について、事例学習を通じて学んでいただきます。

研修の特長

自動化を導入すべき範囲を見極めることができます。
自動化を成功させるためのポイントや手順がわかります。
事例や理論を学んだ後、自社での取り組みについて考えます。

カリキュラム

カリキュラムは詳細が決まり次第掲載いたします。

講師プロフィール

添田　英敬（そえだ　ひでのり）

所属・役職：: （株）MEマネジメントサービス　代表取締役　マネジメントコンサルタント
略歴：: 独立系システムインテグレーターにて製造業、流通業向け販売供給システム開発を行う。会計事務所勤務後、日本インダストリアル・エンジニアリング協会（現日本生産性本部）にて、生産技術スタッフ向け研修会、現場実習、工場見学会の企画・運営、指導補助などを経験。その後、株式会社MEマネジメントサービス入社。社内外の研修講師を務めるほか、電機メーカー、自動車部品メーカーなどで原価低減コンサルティング業務を行う。実務に精通したコンサルタントとして業種、企業規模を問わず、国内外で精力的に活動中。原価管理、原価低減を軸に生産管理、現場改善、現場管理（自動化、デジタル化、スマート化含む）などの基本的なしくみづくりからシステム導入、運用支援まで一気通貫型の支援を得意とする。