瀬戸校

利用者の声（2026年度）

26-109「戦略的な原価管理と価格設定」

研修日程：2026年5月20日～5月21日

内容

5月20日から5月21日まで2日間、添田英敬講師による「戦略的な原価管理と価格設定」の研修を実施しました。1日目は企業活動におけるお金の流れと原価把握の手法について学び、「標準原価」という考え方を理解し、実務における原価管理の進め方を学びました。2日目は価格設定の基本的な考え方を理解し、実際に価格決定のシミュレーションを行って理解を深めました。また、価格設定における損益分岐点の考え方と値下げを防止する方法について学び、会社に適正な収益をもたらす売値を設定する方法について理解して2日間の研修を終了しました。

受講者の声（アンケートより）

財務会計とは違うというお話がとてもしっくりきた。
コスト積算の講座が多く示唆に富む内容でした。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

26-107「リーダーシップ強化講座」

研修日程：2026年5月19日～5月21日

内容

5月19日から5月21日まで3日間、飯山晄朗講師による「リーダーシップ強化講座」の研修を実施しました。
1日目は「リーダーの役割とリーダーシップ」について演習を交えながら学び、2日目は「チームの力を引き出すリーダーシップ」としてリーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法を演習を通じて学び、3日目は「職場で活かす自己行動計画の作成」として職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか目標を設定し、今後の行動計画を作成して3日間の研修を終了しました。

受講者の声（アンケートより）

自身が仕事に何を求めているのかが、初めてわかったと思います。
スポーツ絡みの話が多く良かった。
チームワーク作りに役立つ講義だった。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

26-108「決算書を読み解く力をつける基本講座【名古屋】」

研修日程：2026年5月19日～5月20日

内容

5月19日から5月20日の2日間、名古屋国際センターにて、横山悟一講師による「決算書を読み解く力をつける基本講座【名古屋】」の研修を実施しました。
2日間を通して、決算書の仕組みや用語の意味、数字の流れなどをしっかりと理解し、決算書から企業の経営体質や課題を読み取るポイントを学びました。

受講者の声（アンケートより）

押さえるべき基礎がよくわかり、説明もわかりやすかった。
丁寧な内容でした。ありがとうございました。
大変わかりやすく、理解できました。
知識だけでなく、とても実用的で助かりました。
実際おきている話がとても参考になりました。
分析、とても参考になりました。
講義で学んだ知識を演習で実践することができました。数をこなすと見えてくるというのも理解できました。
2日間で学んだことを実際の業務に活かせれるように忘れないようにしたいです。時間を見つけて、まずは自分の会社を分析してみたいです。ありがとうございました。
ありがとうございます。私には難しく感じるところ多かったですが、会社を守るためには重要な学びだったので、実践をして活かしていきます。感謝しております。
決算書を点と点でしか見れていないことが良く分かる良い機会でした。今回初めてキャッシュフロー計算書に触れ、経営の流れが以前よりも理解できた。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

26-106「提案営業の考え方・進め方【名古屋】」

研修日程：2026年5月14日～5月15日

内容

5月14日から5月15日の2日間、宇井克己講師による「提案営業の考え方・進め方【名古屋】」の研修を、名古屋国際センターにて実施しました。
2日間を通して、企業が営業活動を行う際に、顧客の抱える問題・ニーズに対する解決策を提示しながらモノ・サービスを提供していく提案営業の手法を学びました。

受講者の声（アンケートより）

会社製品等の説明に必死でお客様の声に耳を傾けていない事に気付きました。
演習で頭を整理しながら行ったことでより身につきやすくなったと思う。
"問いかけ力"に関しては、ロールプレイングを実施いただいたことで、実際の営業シーンでの活用イメージを明確にもつことができた。
詳しいところも参考になりました。ありがとうございました。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

26-105「女性リーダーのためのステップアップ講座（5月）【名古屋】」

研修日程：2026年5月12日～5月13日

内容

5月12日から5月13日の2日間、名古屋国際センターにて、松本昌子講師による「女性リーダーのためのステップアップ講座（5月）【名古屋】」の研修を実施しました。
2日間を通して、座学とペアワーク、グループワークを織り交ぜながら進行しました。初日午前中は、女性活躍が求められている時代背景、男女の脳の解剖学的な違い、男性的・女性的仕事価値観の違いなどについて学びました。午後からは「キャリア振り返りシート」を使用して、自らのキャリアの棚卸と現状分析を行いました。2日目は、セルフマネジメントとリーダーシップの心構え、信頼関係構築の要素等、やる気を促すマネジメントとしてのコーチングスキルを学びました。最後に、各自が、目指す理想の自分の姿に近づくための「アクションプラン」を作成し、グループ内でシェアして研修を終了しました。

受講者の声（アンケートより）

納得できる内容が多かった。実体験を話していただけるのでわかりやすい。
講義の受講は堅苦しく緊張感があがるイメージでしたが、とても楽しく受講できました。リーダーをやるにあたってネガティブな考え方が多かったが、ポジティブに楽しんで取り組もうという気持ちになれました。
グループワークが多く設けられ、だれることなく研修を受けられた。
個々のチカラだけでは、会社の業績も上がらないと感じた。
自分で気づいていない所に気づかされるいい講義でした。
自分のキャリアの振り返りや自分の強み弱みを知ることで、客観的に自信を分析する事ができました。小さなことでもできることから始めようと思います。
同じ参加者との交流が、心の癒しとなった。
自己分析の部分は発見があり、違う目線を得られてとても良かった。
チームでのディスカッションで良い刺激になったので楽しかった。
実体験や例えで話される内容が楽しく、引き込まれました。わかりやすいです。
意見や価値観が違うと、どうしても受け入れられなかったが、まず「受け止める」を意識しようと思った。
忙しいとつい表情が無くなり、口調が早くなりがちなので、マスクの下でも常に笑っていようと心がけたいと思います。
納得する講義ばかりで、すぐ会社でアウトプットしたいと思います。ためになる研修をありがとうございました。
3年後の理想の姿をテンション高く報告したら、本当にできる気がしたので、会社に戻って取り入れたいと思いました。
目的を明確にすることにより、具体的なアクションプランを考え、イメージすることが出来ました。3年後の自分になりきることでさらに意欲がわきました。
未来がどうなるか分からないし、と自分の中でストップしがちだったが、自分が未来を変えるんだと思えた。
先生がとても明るく、楽しんで講義を受けることができました。今までは目の前の仕事をとりあえず間に合わせることばかり考えて働いてましたが、「目的」を持つことを意識して働いていこうと思いました。ありがとうございました。
2日通じて楽しみながら学ぶことができました。外部の研修に年に1～2回行ってますが、こんなに笑っていた研修ははじめてでした。ありがとうございました。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

26-104「新任管理者研修（4月）」

研修日程：2026年4月22日～4月24日

内容

4月22日から4月24日の3日間、波多野卓司講師による「新任管理者研修」を実施しました。
初日は「マネジメントの基本」を学んだ後、自分の原点の確認と価値観を整理するワークを行い、「深い信頼を醸成する」「認知のチカラを体感する」について、グループワークを交え認知の重要さを学びました。2日目は「指導より、知ることが先」「持ち味を生かす」を学んだ後、カウンセリングとコーチングの違いや手法について演習を交え学びました。最終日は受講者の課題ごとにグループ分けを行い、「問題解決に向けた対策」についてグループディスカッションを実施、その後発表を行いました。
最後に各自「リーダーシップ実行シート」を作成し、グループ内でシェアをして研修を終了しました。

受講者の声（アンケートより）

（講師の）進め方が上手く、肩の力が抜けて良かった。
48歳にして原点を見つめ直せたのは大きな収穫だったと思います。
「訊く、聴く、認知する」は忘れないと思う。
カウンセリングの方法が勉強になった（私ことば等）
ディスカッションして寸劇で発表する形式は過去に受講した事が無く、新鮮な感じで良かった。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

26-103「人材採用と定着の考え方・進め方【名古屋】」

研修日程：2026年4月21日～4月22日

内容

4月21日から4月22日の2日間、名古屋国際センタ－にて開催の本研修では、中小企業を取り巻く雇用環境の変化を踏まえ、自社が求める人材を確保するための採用活動の考え方や、人材確保を行う際に重要となる自社のアピール方法を学びました。また、採用した人材を自社に定着させ、戦力として成長させるための職場環境づくりについて学び、人材採用・定着プランを検討しました。

受講者の声（アンケートより）

改めて自社の強みや弱みを考える機会になりました。
新卒者が就職先に求める要素が分かりやすく、参考にしたいと思いました。
実践的な内容で良かったです。ありがとうございました。
コミュニケーションの場があまり無いことに気付きました。持ち帰って課題にしたいと思います。
大変お世話になりました。ありがとうございました。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

26-102「中堅管理者研修（4月）」

研修日程：2026年4月15日～4月17日

内容

4月15日から4月17日までの3日間、渡邊章二講師による「中堅管理者研修」を実施しました。
初日は管理者の役割を演習を交えて学び、2日目はコミュニケーション実践力の強化と問題解決手法の実践を演習を交えて学びました。最終日は自律した中堅管理者として今後活躍していくための行動計画を作成し、行動宣言を行い3日間の研修を終えました。

受講者の声（アンケートより）

職場でもエゴグラムの考え方を使ってうまく相手に立ち回ろうと思います。
むずかしい内容もあるがわかりやすく説明してもらい理解もできよかった。
自分の思ってたコミュニケーションとは違う着眼点で話を聞く事ができました。
目標に向けての課題を深掘りする作業が大変でした。
難しい事も多かったが3日間楽しく学べました。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

26-101「原価管理の基本と実践講座」

研修日程：2026年4月14日～4月16日

内容

4月14日から4月16日の3日間、自社のコストダウン活動を改善し、利益を向上させる為の実践力を高める事を目的として、添田英敬講師による「原価管理の基本と実践講座」の研修を実施しました。初日は「原価管理の基本やしくみ」「コストダウンの進め方」について学びました。2日目、3日目は、チームに分かれてレゴブロックを使用し、材料、作業方法の改善を通して理想原価を追求する「IE改善トライアル」の演習を行い実践を通じて学びました。

受講者の声（アンケートより）

標準原価と実際原価の差異を埋めるため能率を上げる仕組みが重要だと学び、どんな取り組みが出来るか考えていこうと思いました。
原価そのものの種類や原価を抑えるためのムダ・コストダウンなど一連のつながりを学ぶ事が出来、実務に当てはめて取り入れていきたいと感じた。
演習を通じて目標設定方法や検証の重要さなどを学べた。改善を行った結果、改善した事、しなかったことの比較・検証が印象的だった。
3日間の講義で即実践できることを忘れないうちに計画していこうと思う。

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。