関西校

No.19 新任管理者研修（6月）

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2026年6月17日（水曜）～2026年6月19日（金曜）
研修期間（時間）: 3日間（21時間）
受講料: 32,000円
定員: 40名
対象: 新任管理者層

初めて部下を持つリーダー職を対象（管理者として1〜2年程度の経験を積んだ方も対象とします）

将来的に管理者、幹部候補として期待される方
場所: 中小企業大学校関西校（大阪市中央区安土町2-3-13　大阪国際ビルディング）

Web申込み

研修のねらい

企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。
本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

研修の特長

管理者として求められる役割と能力について理解し、マネジメントスキルを実践的に学びます。
部下とのコミュニケーションを深め、能力を引き出すなど、組織活性化のためのスキルを身につけます。
リーダーシップについて、自ら設定した目標を実現するためのアクションプランを策定します。

カリキュラム

6月17日（水曜）

9時30分～9時40分: 事務連絡
9時40分～12時40分: 管理者に求められる役割と能力
内容：自身の立場や役割を認識した上で、企業から求められる管理者の役割について学びます。
13時40分～17時40分: リーダーシップとコミュニケーション
内容：リーダーシップを発揮するためには、部下との信頼関係の構築が重要となります。このため、職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて、演習を通じて学びます。

6月18日（木曜）

9時30分～14時30分 （昼休　12時30分～13時30分）: 人材育成の考え方と部下の指導・育成方法
内容：“組織”を活性化し“ヒト”を成長させる部下の指導・育成の進め方について学びます。
14時30分～17時30分: 問題解決の基本
内容：問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセスの基本を学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題の対処方法について学びます。

6月19日（金曜）

9時30分～12時30分: 問題解決の基本
内容：同上
13時30分～17時30分: 自身のリーダーシップを考える
内容：自分の考え方、行動の傾向を客観的に分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握します。その上で、自身に相応しいリーダーシップの目標を設定し、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。
17時30分～17時40分: 修了証書交付

講師プロフィール

西原　裕（にしはら　ゆたか）

所属・役職：: 株式会社創研　代表取締役、中小企業診断士（情報部門）
略歴：: 株式会社創研で企業コンサルティングに従事し、経営企画室室長を経て、2000年に同社代表取締役に就任。「人づくり、モノづくり、地域づくり」をテーマに人材育成、工場管理、生産現場改善、営業部門、新規創業、地域活性化等幅広い分野でのコンサルティング活動を行う一方、中小企業大学校をはじめ、各方面で研修講師として活躍中。