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関西校

No.54 リーダーシップ強化講座(2月)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程

2025年2月4日(火曜)〜2025年2月6日(木曜)

研修期間(時間)

全3日(21時間)

受講料

32,000円

定員

30名

対象

管理者
新任管理者

  • 自身が目指すリーダー像を整理したい方
  • 部下との深い信頼関係をつくりたい方
  • チームのベストパフォーマンスを引き出したい方

研修のねらい

経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、「指導」と「支援」の両輪により信頼関係を構築し、チーム・部下を育成しながら、高い成果を上げていくことが求められています。
本研修では、深く根を伸ばすような「リーダーシップ」と「チームづくり」を、「わかる→できる→生かす」にわたり、演習を交えながら学んでいただきます。

研修の特長

  • 「指導型リーダーシップ」と「支援型リーダーシップ」を両輪として学びます。
  • 「やる気に満ちた部下を育てる」「やる気を失った部下を育てる」、それぞれのアプローチを学びます。
  • 同じ悩みを抱えるメンバー同士の意見交換から、それぞれの実践策を検討します。

カリキュラム

2月4日(火曜)

9時30分~9時40分

オリエンテーション

9時40分~17時40分

メンバーのチカラを引き出すリーダーシップ
内容:管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検(棚卸、自己分析)を行います。

  • リーダーとメンバーの役割の違いとは
  • 「正しいこと」を浸透させていくリーダーの基本行動
  • 深い信頼関係で周りとつながるリーダーの二つの共通項
  • 自身の「基本軸(価値観)」を整理する(演習)
  • 自身の「持ち味(仕事の進め方)」の整理(演習)
  • 認知を中心とした「深い信頼関係のつくり方」(グループ演習)

2月5日(水曜)

9時30分~17時30分

チームのチカラを引き出すリーダーシップ
内容:リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方(コミュニケーション力、調整力等)や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法(コーチング等)を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。

  • 信頼関係づくりのステップ(知る→評価する→指導する)
  • “心を安定させるコミュニケーション”(カウンセリング)
  • “意欲を引き出すコミュニケーション”(コーチング)
  • “場を活性化させるコミュニケーション”(ファシリテーション)
  • リーダーが抱える問題と解決策(グループ演習)

2月6日(木曜)

9時30分~12時30分

チームのチカラを引き出すリーダーシップ
内容:同上

13時30分~17時30分

職場で活かす自己行動計画の作成(自社課題演習)
内容:ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標を設定し、行動計画を作成します。

  • 素質・才能を超える「繰り返すチカラ(行動)」
  • 各々のリーダーとしての問題・課題へ講師からフィードバック
  • 行動計画の策定とシェア(自己&グループ演習)
17時30分~17時40分

修了証書交付

講師プロフィール

波多野 卓司

波多野 卓司(はたの たくじ)

所属・役職:
経営コンサルティング波多野事務所 代表

メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。
全国での人材教育・組織開発・創業支援等に携わり、熱意溢れる個別指導で数多くの成功事例を生んでいる。
研修講師としても、誠実な人柄と 「弱さを生かす」を基本理念とした実践的な指導に対する評価が高い。また、起業家/経営者/組織リーダーの相互支援・相互検討のコミュニティ『一番商品づくり塾』を主宰。メンバーとともに日々、起業/新事業/課題解決の検討を続けている。

備考

  • カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。
  • 遠方より研修を受講されるためお越しになり、宿泊を希望される受講生の皆様のために、近隣のホテルと提携してご案内しています。
  • 詳細のご案内につきましては受講決定連絡時に送付致します。

アクセス

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資料請求・お問い合わせ

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