関西校

No.54 リーダーシップ強化講座（2月）

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2025年2月4日（火曜）〜2025年2月6日（木曜）
研修期間（時間）: 全3日（21時間）
受講料: 32,000円
定員: 30名
対象: 管理者
新任管理者

自身が目指すリーダー像を整理したい方

部下との深い信頼関係をつくりたい方

チームのベストパフォーマンスを引き出したい方
場所: 中小企業大学校　関西校　（大阪市中央区安土町2-3-13　大阪国際ビルディング　中小機構近畿　セミナールーム）

Web申込み

研修のねらい

経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、「指導」と「支援」の両輪により信頼関係を構築し、チーム・部下を育成しながら、高い成果を上げていくことが求められています。
本研修では、深く根を伸ばすような「リーダーシップ」と「チームづくり」を、「わかる→できる→生かす」にわたり、演習を交えながら学んでいただきます。

研修の特長

「指導型リーダーシップ」と「支援型リーダーシップ」を両輪として学びます。
「やる気に満ちた部下を育てる」「やる気を失った部下を育てる」、それぞれのアプローチを学びます。
同じ悩みを抱えるメンバー同士の意見交換から、それぞれの実践策を検討します。

カリキュラム

研修カリキュラム（PDF:572 KB）

2月4日（火曜）

9時30分～9時40分: オリエンテーション
9時40分～17時40分: メンバーのチカラを引き出すリーダーシップ
内容：管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行います。

リーダーとメンバーの役割の違いとは

「正しいこと」を浸透させていくリーダーの基本行動

深い信頼関係で周りとつながるリーダーの二つの共通項

自身の「基本軸（価値観）」を整理する（演習）

自身の「持ち味（仕事の進め方）」の整理（演習）

認知を中心とした「深い信頼関係のつくり方」（グループ演習）

2月5日（水曜）

9時30分～17時30分: チームのチカラを引き出すリーダーシップ
内容：リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。

信頼関係づくりのステップ（知る→評価する→指導する）

“心を安定させるコミュニケーション”（カウンセリング）

“意欲を引き出すコミュニケーション”（コーチング）

“場を活性化させるコミュニケーション”（ファシリテーション）

リーダーが抱える問題と解決策（グループ演習）

2月6日（木曜）

9時30分～12時30分: チームのチカラを引き出すリーダーシップ
内容：同上
13時30分～17時30分: 職場で活かす自己行動計画の作成（自社課題演習）
内容：ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標を設定し、行動計画を作成します。

素質・才能を超える「繰り返すチカラ（行動）」

各々のリーダーとしての問題・課題へ講師からフィードバック

行動計画の策定とシェア（自己&グループ演習）
17時30分～17時40分: 修了証書交付

講師プロフィール

波多野　卓司（はたの　たくじ）

所属・役職：: 経営コンサルティング波多野事務所　代表

メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。
全国での人材教育・組織開発・創業支援等に携わり、熱意溢れる個別指導で数多くの成功事例を生んでいる。
研修講師としても、誠実な人柄と「弱さを生かす」を基本理念とした実践的な指導に対する評価が高い。また、起業家/経営者/組織リーダーの相互支援・相互検討のコミュニティ『一番商品づくり塾』を主宰。メンバーとともに日々、起業/新事業/課題解決の検討を続けている。