No.163 チームマネジメント力強化講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:472 KB）

3月9日

9時20分～9時40分

開講式・オリエンテーション

9時40分～12時40分
13時40分～15時40分

チームを活性化させる管理者の役割
目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者として役割について学びます。

• 管理者の役割とあるべき姿
• つよいチームのリーダーの行動とは【演習】
• チームで成果を上げる（1）【演習】

  • メンバーの知と力を引き出し成果につなげる
  • リーダーの指導のあり方・メンバーの貢献のあり方を実践を通じて理解する
• リーダーに求められる行動とメンバーに求められる行動

15時40分～17時40分

チームマネジメントの実践
組織の成果をあげるための働きを理解し、演習での体験を通じて、実践のコツを学びます。

• つよいチームとつらいチーム
• チームとは何か、チームに必要なものは何か
• リーダーシップ行動モデルと強化課題【演習】
• チーム活性化の阻害要因と心理的安全
• 人と仕事のマネジメントの基本(目標設定・段取り・管理)
• チームで成果をあげる（2）【演習】

  • 経営資源を有効活用するしくみを作り生産性を高める
  • チームでPDCAをまわし、活動から教訓を導く
• 知らず知らずに指示待ち社員を育てる7つの指導法
• 指導の基本5原則

  • 効果的なフィードバックと動機づけ
• 共感的理解・積極的傾聴の仕方【演習】
• 自律を引き出す3つのスイッチ
• 教えない指導、質問ベースのコミュニケーション
• 自己管理力を高めるフォローアップのポイント・コツ
• 実践1on1フォローアップ面談【演習】

18時10分～19時10分

受講者交流会

3月10日

9時00分～12時00分
13時00分～17時30分

チームマネジメントの実践
同上

3月11日

9時00分～12時00分
13時00分～15時00分

チームマネジメントの実践
同上

15時00分～16時30分

チームマネジメントのための行動計画づくり
これまで学んだ成果を自社で発揮していくためにはどのような役割と行動が必要かについて、チームの行動計画の作成に取り組む中で学んでいきます。

• 管理者としての自身の役割と今後の行動（演習）
• チームの行動計画の作成と発表

16時40分～16時50分

閉講式