No.307 チームマネジメント講座【飯田】

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:470 KB）

10月9日

9時50分～10時00分

開講式・オリエンテーション

10時00分～12時30分

チームを活性化させる管理者の役割
チームで成果をあげるために、管理者にはどのような役割が求められるかについて学びます。

• 管理者の使命と役割
• 職場に求められる基本機能
• チームとは何か、チームに必要なものは何か
• つよい職場（チーム）とつらい職場は何が違うのか

13時30分～17時00分

チームマネジメントの実践
組織の成果をあげるための働きを理解し、演習での体験を通じて、実践のコツを学びます。

• 【グループワーク】チームで成果をあげるとは
  　演習：チームワークを発揮し、要求事項を正しく理解し正しく応える
  　討議：チームをつよくするために、リーダー・メンバーはどうあるべきか
• 人と仕事のマネジメントの基本
• リーダーシップスタイルがチームに与える影響－自己分析
• つよいチームをつくるためのリーダーの行動
• つよいチームを支えるメンバーをつくる－”自律型社員”をいかに育てるか
  
• チーム活性化の阻害要因と心理的安全の重要性・ポイント
• 部下指導の基本原則・基本動作－いかに褒め、叱るか
• 人間の行動特性を活かしたつよいチームづくり人づくりのポイント
  
• 実戦1on1の基本形／部下の力を引き出すフォローアップの進め方

10月10日

9時30分～12時00分
13時00分～15時00分

チームマネジメントの実践
同上

15時00分～16時30分

チームマネジメントのための行動計画づくり
これまで学んだ成果を自社で発揮していくためにはどのような役割と行動が必要かについて、チームの行動計画の作成に取り組む中で学んでいきます。

• 管理者としての自身の役割と今後の行動（演習）
• チームの行動計画の作成と発表

16時30分～16時40分

閉講式