No.115 会社を発展させる経営の基本講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:552 KB）

6月20日

9時20分～9時40分

開講式・オリエンテーション

9時40分～11時10分

企業経営の目的と経営者の役割
企業経営の目的と経営者・経営幹部としての役割について再確認します。

• 企業経営の目的と本質
  
• 経営者、経営幹部の役割

11時10分～12時10分
13時10分～17時40分

経営戦略の意義と策定のプロセス
経営戦略の意義を改めて理解するとともに、経営課題の明確化や経営戦略策定に必要となる考え方、基本的なプロセスについて学びます。

• 経営戦略の必要性
• 現状分析の手法と進め方
• 経営戦略のフレームワークと策定のプロセス

18時10分～19時10分

受講者交流会

6月21日

9時00分～10時00分

経営戦略の意義と策定のプロセス
同上

10時00分～12時00分
13時00分～16時00分

経営に役立つ財務分析の勘所
自社の現状把握や戦略策定で重要となる財務分析の手法や着眼点について、ポイントを絞って学びます。

• 貸借対照表、損益計算書、損益分岐点の基礎
• 財務目標の設定と予算管理
• 全社戦略立案のための貢献利益分析

インターバル期間

インターバル課題
「自社の現状分析と戦略フレームの作成」

前半で学んだ内容を踏まえ、インターバル期間中に自社の現状分析と戦略フレームの作成に取り組みます。

8月27日

9時30分～12時30分

自社分析・戦略案の振り返りとブラッシュアップ
インターバル課題の内容を振り返り、グループディスカッション等によりブラッシュアップを図ります。

• インターバル課題の振り返り（ディスカッション）
• 自社戦略のブラッシュアップ検討

13時30分～17時30分

組織づくりの重要性とマネジメントのポイント
戦略実行力を高める組織づくりとマネジメントのポイントについて、ケース演習やディスカッションを交えて学びます。

• 組織づくり、人材育成の重要性
• ワークエンゲージメントとは何か
• 心理的安全性の本質と高め方
• 戦略実行のための組織づくり

8月28日

9時00分～12時00分
13時00分～15時00分

組織づくりの重要性とマネジメントのポイント
同上

15時00分～16時00分

自社での実践に向けて
これまでの研修内容を振り返り、今後の行動計画を改めて検討します。

• 自社課題の整理と今後の行動計画の検討

16時10分～16時20分

閉講式