No.02 第29期 工場管理者養成コース

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:4.1 MB）

7月22日（水曜）

9時30分～10時

開講式・オリエンテーション

10時～17時
（昼休12時30分～13時30分）

工場管理者の職務と役割
講師：株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳

内容：経営における製造部門の位置付けと、工場管理者の果たす役割、工場管理者としての心構えを学びます。

• 工場管理者の果たすべき役割
  
• 工場管理者として必要な知識・スキル
• 生産管理の全体像
• 問題整理と改善策立案の基本ステップ

7月23日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

現場で求められるリーダーシップ
講師：株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳

内容：製造現場で必要なリーダーシップ・マネジメントについて学びます。

• チームの力を最大限に発揮するには
• 3要素の掛け算でひも解くマネジメント
• 部下のモチベーションを高め、やる気を引き出す

7月24日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

5Sと「目で見る管理」の手法と実践
講師：株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳

内容：現場改善の基本手法について5Sと「目で見る管理」を中心に学びます。また、演習では自社の現場写真を題材に、その問題・課題を考察します。

• 現場改善活動の目的と重要性
• 5Sと「目で見る管理」の手法と導入事例
• 製造現場の安全管理
• 【演習】自身の現場の問題点チェック

8月24日（月曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

課題研究（1）
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也
株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典
一般社団法人中部産業連盟　参与主幹コンサルタント　小坂　信之
株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳
株式会社創研　代表取締役　西原　裕

内容：現状分析

8月25日（火曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

品質管理の基礎知識
講師：一般社団法人中部産業連盟　東京事業部 次長主任コンサルタント　小島　康幸

内容：品質管理の意義・考え方と品質向上のためのマネジメント手法の基本を学びます。

• 【講義1】

  • ・
    品質管理の意義・目的と考え方
  • ・
    品質マネジメントの体系
  • ・
    品質の目標管理と生産現場での日常管理手法
• 【演習1】

  • ・
    不良削減のための品質管理と改善
  • ・
    QCストーリーによる品質の管理・改善の実践演習を行う

8月26日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

品質管理活動の進め方
講師：一般社団法人中部産業連盟　東京事業部 次長　主任コンサルタント　小島　康幸

内容：品質管理活動を効果的に進めるための着眼点と各手法の導入・実践のポイントについて事例・演習を中心に学びます。

• 【演習1】つづき
• 【講義2】品質の管理・改善力を向上させる管理者の役割
• 【演習2】職場の品質課題に対する役割・使命を考える

  • ・
    課題に対して管理・改善手法を活用して、どのように職場のリーダーとして推進するかを考える

9月28日（月曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

原価管理の基礎知識
講師：株式会社MEマネジメントサービス　常務取締役　大塚　泰雄

内容：価格競争力アップに不可欠な原価管理活動の全体像と、原価計算の基礎知識、部門別の原価の把握・活用方法等について学びます。

• 原価管理活動の全体像
• 原価の仕組みと計算ステップ
• 部門・目的別の原価計算
• 損益分岐点の考え方

9月29日（火曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

コストダウン活動の進め方
講師：株式会社MEマネジメントサービス　常務取締役　大塚　泰雄

内容：コストダウン活動を進める基本ステップと改善策検討のポイント、管理者としての推進方法等について、演習中心に学びます。

• 改善活動の基本ステップ
• 材料費・加工費低減の考え方・ポイント

9月30日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

課題研究（2）
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也
株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典
一般社団法人中部産業連盟　参与主幹コンサルタント　小坂　信之
株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳
株式会社創研　代表取締役　西原　裕

内容：問題発見の考え方・視点

10月28日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

工程管理の考え方・進め方
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也

内容：多品種少量生産や短納期化等、顧客ニーズの変化への対応力を高める工程管理への取り組み方と、マネジメントのポイントにつき学びます。

• 工程管理の意義・目的
  
• 生産形態と生産計画の関連
  
• 日程計画の策定・運用手順
  
• 生産統制の実効性を高めるポイント

10月29日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

生産性向上の手法と実践ポイント
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也

内容：生産性向上の手法と実践のポイントについて、事例・演習を交えて学びます。

• 【演習】工程改善による最適ラインの検討
• IE技法の活用（工程分析・作業改善他）
• 段取り・レイアウトによる改善手法

10月30日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

課題研究（3）
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也
株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典
一般社団法人中部産業連盟　参与主幹コンサルタント　小坂　信之
株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳
株式会社創研　代表取締役　西原　裕

内容：課題解決・改善策の検討

11月25日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

計画策定のプロセスと実現性・効果の検証
講師：株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典

内容：現場の問題点を整理し、今後の方向性と改善策を練る上での考え方を学びます。また、計画の実現性・効果を検証するポイントを学びます。

• 自身の現場・職務の振り返り
• 製造現場の問題点整理のポイント
• プラン策定のプロセスと着眼点
• 検証結果の改革プランへのフィードバック

16時30分～16時45分

事務連絡

11月26日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

課題研究（4）
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也
株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典
一般社団法人中部産業連盟　参与主幹コンサルタント　小坂　信之
株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳
株式会社創研　代表取締役　西原　裕

内容：効果検証と結果のフィードバック

11月27日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

課題研究（5）
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也
株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典
一般社団法人中部産業連盟　参与主幹コンサルタント　小坂　信之
株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳
株式会社創研　代表取締役　西原　裕

内容：工場改革に向けての課題解決（1）

12月16日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

課題研究（6）
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也
株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典
一般社団法人中部産業連盟　参与主幹コンサルタント　小坂　信之
株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳
株式会社創研　代表取締役　西原　裕

内容：工場改革に向けての課題解決（2）

12月17日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

課題研究発表会
講師：株式会社アティックフェイス　代表取締役　顯谷　敏也
株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典
一般社団法人中部産業連盟　参与主幹コンサルタント　小坂　信之
株式会社rmc-Lotus　代表取締役　柴田　将芳
株式会社創研　代表取締役　西原　裕

内容：「課題研究」の発表を行います。

12月18日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

工場改革の実践上の留意点
講師：株式会社実践マネジメント研究所　代表取締役　植條　英典

内容：「工場改革」の実践の継続にあたり、管理者として求められる心構えと、遂行上の留意点や検証のポイント等について学びます。

• 管理者としての現場での心構え
• 工場管理者としての今後のビジョン

16時30分～16時45分

終講式・修了証書交付