No.01 第46期 経営管理者研修

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:4.8 MB）

10月5日（月曜）～10月6日（火曜）

10月5日
10時～12時

開講式

10月5日　13時～17時
10月6日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【組織マネジメント（1）】メンバーとチームのチカラを引き出す
講師：経営コンサルティング波多野事務所　代表　波多野　卓司

• 内容：不安定な時代に、“深く根を生やすような信頼感” でつながった組織づくりを実現するための方法を、演習を交えて学びます。

  • ・
    組織づくり・人づくりの3つの視座（理念系／行動系／しくみ系）
  • ・
    “訊く・聴く・認知”で、メンバーとつながる
  • ・
    “理念”と“持ち味”で、チームとつながる
  • ・
    未来を見つめるとは／メンバーを見つめるとは

10月7日（水曜）～10月8日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【経営管理者の行動力（1）】経営管理者としての自己理解
講師：アイング株式会社　小原　智恵美

• 内容：自己の行動分析を行い、長所・短所や新しい可能性などを再確認した上で、将来の自身の理想像とその実現に向けた課題を検討します。

  • ・
    今までの自身の言動の振り返り
  • ・
    自分でわかっている自分、他人から見た自分
  • ・
    伝え方のコツ
  • ・
    今後活かすべき個性、新しい可能性

10月9日（金曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～12時40分

【総合演習（1）】2026カーボンニュートラル
講師：環境省脱炭素まちづくりアドバイザー　中小企業診断士　小西 豊樹
株式会社ジリリータジャパン　鹿島　清人

• 内容：カーボンニュートラルの仕組みを理解し、業績を向上させるために経営資源（ヒト・モノ・カネ等）を戦略的に配分していく経営感覚を磨いていただきます。

13時40分～16時40分

ゼミナールオリエンテーション
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：ゼミナール講師陣との面談を通して、ゼミナールでの自己の研究課題の取り組みについて、考えます。
  

11月9日（月曜）～11月10日（火曜）

11月9日
9時30分～9時40分

事務連絡

11月9日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
11月10日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【現状分析（1）】現状把握に役立つ問題発見の考え方
講師：アオイコンサルタンツ株式会社　代表取締役　福田 侑摩

• 内容：現状の把握を行い、問題の原因や課題を整理していくための論理的思考を学びます。

  • ・
    現状把握の方法
  • ・
    問題とは何か
  • ・
    問題の原因や課題を整理していくための論理的思考

11月11日（水曜）～11月13日（金曜）

11月11日～12日　
9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）
11月13日　9時30分～9時40分
事務連絡
11月13日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

内容：【財務（1）】財務分析の基礎知識
長尾公認会計士事務所　長尾　義敦
小柴公認会計士事務所　小柴 美樹

• 内容：決算書の数字を正しく読み取って経営の実態を把握するための視点や、財務分析の具体的な進め方について、モデル企業の決算書に基づいて学びます。

  • ・
    決算書の種類と内容・仕組み
  • ・
    会計用語・決算書の科目の解説
  • ・
    決算書から判断・予測できること
  • ・
    代表的な財務分析の計算方法

12月7日（月曜）～12月8日（火曜）

12月7日
9時30分～9時40分

事務連絡

12月7日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
12月8日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【財務（2）】数値から見える経営状況の仮説と検証
講師：金沢工業大学大学院　イノベーションマネジメント研究科　教授　村上 敏也

• 内容：モデル企業の経営について、数値が表す様々な意味を考えながら、経営管理者の求められるスキル（判断力・対人力・集団対応力）を養います。

  • ・
    比例縮尺財務諸表

12月9日（水曜）～12月11日（金曜）

12月9日～10日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）
12月11日　9時30分～9時40分
事務連絡
12月11日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

【総合演習（2）】ビジネスゲーム
講師：コベルコビジネスパートナーズ株式会社　シニアコンサルタント　足立　泰政
シニアコンサルタント　舟田　拓史

• 内容：企業経営全体の仕組みを理解し、業績を向上させるために経営資源（ヒト・モノ・カネ等）を戦略的に配分していく経営感覚を磨いていただきます。

  • ・
    経営の仕組みと発展・衰退の要因
  • ・
    各部門の役割と連携のあり方
  • ・
    業績を伸ばす経営判断の視点

1月18日（月曜）～1月19日（火曜）

1月18日　9時30分～9時40分

事務連絡

1月18日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
1月19日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【現状分析（2）】経営戦略立案に向けた現状分析
溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表　溝井 伸彰

• 内容：全社的な経営戦略を構築し、体制や経営資源の配分などを明確にした経営計画を策定する手法について、演習を中心に学びます。

  • ・
    自社の強みを活用した経営戦略立案の進め方
  • ・
    環境分析に必要なデータや項目
  • ・
    抽出した課題の明確化

1月20日（水曜）～1月21日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【組織マネジメント（2）】企業理念の浸透と組織文化の醸成
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功

• 内容：今日まで会社が大切にしてきた理念・基本姿勢を認識し、時代の変化とともに変えるべきものと、守っていくべきものを明確にする視点を学びます。

  • ・
    会社の歴史や理念の捉え方
  • ・
    次世代経営像を描くために必要な視点

1月22日（金曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

ゼミナール（1）（戦略策定、課題対応策の進め方）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：講義で習得した経営管理に関する知識を活用し、ゼミナールに所属して、自ら取り組む経営課題について研究を進めます。ゼミナール講師による指導のほか、年齢、業種、役職等の異なる受講生との幅広い意見交換をしながら学習します。

2月15日（月曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

【現状分析（3）】自社の強みの抽出と市場ニーズの探索
講師：株式会社T&Dマネジメント　代表取締役　田上　和生

• 内容：経営戦略を立案するに当たっては、自社の強みを明確化していく必要があります。自社の強みの抽出方法と市場ニーズの探索について学びます。

2月16日（火曜）～2月18日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【財務（3）】財務分析と対策（演習)
講師：株式会社創造経営センターコンサルティング事業部　エグゼクティブマネージャー中小企業診断士　児玉　陽太
株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　マネージャー中小企業診断士　久住　久也
株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　黄　瀛（こう　いん）

• 内容：決算書の財務分析を行い、財務体質や経営の現状、今後の課題などを整理します。

  • ・
    決算書の読み方と財務分析のおさらい
  • ・
    決算書の分析
    収益性、安全性などの比率分析
    損益分岐点売上高の算出
    キャッシュフローの読み取り方
    強みを活かした経営課題の解決策の検討

2月19日（金曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

ゼミナール（2）(事業環境分析とビジョン立案）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：事業環境分析の手法を学び、分析結果を説明、ブラッシュアップします。分析を踏まえ、取り組む構想（ビジョン立案、問題解決策）を検討します。

3月8日（月曜）～3月9日（火曜）

3月8日
9時30分～9時40分

事務連絡

3月8日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
3月9日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【戦略（1）】企業ビジョンの策定と戦略立案
講師：渡辺経営コンサルティング　代表　渡辺　明

• 内容：全社的な経営戦略を構築し、体制や経営資源の配分などを明確にした経営計画を策定する手法について、演習を中心に学びます。

  • ・
    コンセプト作成
  • ・
    計画作成に有効な考え方
  • ・
    目標（定性・定量）設定
  • ・
    予算、手段、スケジュール等の明確化
  • ・
    各部門の役割・連携と行動計画

3月10日（水曜）～3月11日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【戦略（2）】事業計画の策定手法
講師：株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩

• 内容：戦略を実効性のある計画に落とし込むための考え方、プロセスについて習得します。

3月12日（金曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

ゼミナール（3）(ビジョン立案と戦略の構築)
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：講義で学んだ経営戦略立案の一連のプロセスをふまえ、自己が設定した経営課題へのアプローチについて、戦略の骨子を検討します。

4月5日（月曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

【組織マネジメント（3）】事業計画の実現に向けた組織づくり
講師：株式会社B-GROOW　代表取締役　空　直美

• 内容：事業計画の実現に向けて、組織メンバーの様々な物事のとらえ方の違いを乗り越え、心理的安全性の高い創造性豊かな組織をいかにして作りあげるかについて学びます。

4月6日（火曜）～4月8日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【財務（4）】利益計画・資金計画の作成（演習）
講師：株式会社創造経営センター
コンサルティング事業部　エグゼクティブマネージャー　中小企業診断士　児玉　陽太
株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　マネージャー　中小企業診断士　久住　久也
株式会社創造経営センター　コンサルティング事業部　黄　瀛（こう　いん）

• 内容：キャッシュフローを重視した全社的な目標利益を設定し、この目標を実現させるシナリオ・利益計画と資金計画の立て方を学び、自社の未来像・経営実態を踏まえた利益計画・資金計画づくりに取り組みます。

  • ・
    ビジョン、戦略と利益計画のかかわり
  • ・
    キャッシュフロー重視の利益計画の立て方
  • ・
    自社の利益計画・資金計画の策定（演習）

4月9日（金曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

ゼミナール（4）(戦略の構築)
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：講義で学んだ経営戦略立案の一連のプロセスをふまえ、自己が設定した経営課題へのアプローチについて、戦略の骨子を検討します

5月10日（月曜）～5月12日（水曜）

5月10日
9時30分～9時40分

事務連絡

5月10日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
5月11日～12日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【戦略（3）】マーケティング思考
S&Gビジネスディレクション株式会社　代表取締役社長　吉田　史朗

• 内容：経営環境を分析し、自社の強みを活かした売れる仕組み（誰に、何を、どのように売るのか）マーケティング戦略を構築する視点や手法を学びます。

  • ・
    強みを活かした「売れる仕組み」の作り方
  • ・
    経営環境、ニーズの分析と予測
  • ・
    市場、ターゲットの絞り方
  • ・
    自社のマーケティング戦略の見直し（演習）

5月13日（木曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

ゼミナール（5）(課題研究の中間発表）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：課題研究について、この時点での方向性を説明、他者の課題から新たな気づきを得ます。

5月14日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

ゼミナール（6）(課題への対応の実現策）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：目標実現のための対応策を検討します。

6月7日（月曜）～6月8日（火曜）

6月7日
9時30分～9時40分

事務連絡

6月7日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
6月8日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【総合演習（2）】経営管理者総合演習
講師：大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田　一樹

• 内容：事例研究を通して、学んだことについて振り返ります。

  • ・
    今後の事業成長を実現させる成功要因
  • ・
    戦略を浸透させるための組織活性化策

6月9日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【組織マネジメント（4）】リスクマネジメント
講師：株式会社大三経営事務所　代表　宮地 隆

• 内容：陥りがちなリスク管理体制の問題点や留意点を踏まえ、経営管理者としてリスクを管理していくために必要なプロセス手法を学びます。

  • ・
    個人、会社それぞれのリスクの設定及び評価方法
  • ・
    BCP（リスクによる被害を想定した事前準備と対策）の作り方
  • ・
    良いBCPと悪いBCP

6月10日（木曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【生産性向上（1）】生産性改善と　組織改革・現場力向上
講師：内海経営事務所　代表　内海　政嘉

• 内容：実際の現場で高い成果を上げるために、どのように組織力を高めていくことができるか、そのプロセスを事例をもとに考え、自社での展開について考察します。

6月11日（金曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

ゼミナール（7）(課題への対応策の具体化）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：課題研究の方向性・具体的な対策について考えます。

7月5日（月曜）～7月6日（火曜）

7月5日
9時30分～9時40分

事務連絡

7月5日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
7月6日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【組織マネジメント（5）】部下を育て組織・チームを動かす
講師：株式会社フェアウィンド　代表取締役　中井 嘉樹

• 内容：組織目標の達成に向け、メンバーの自発性を引き出し、チームワークを高めるためのリーダーシップのあり方について演習を交えて学びます。

  • ・
    管理者の役割とリーダーシップスタイル
  • ・
    職場を活性化させるリーダーシップとは
• 内容：部下との良好な人間関係を作り上げるためのポイントについて、コミュニケーション上の知識・スキルを中心に学びます。

  • ・
    部下育成における上司の役割と心構え
  • ・
    部下とのコミュニケーション
• 上記をふまえ、今後の自身の行動プランを検討します。

7月7日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【総合演習（3）】企業法務の基礎知識
講師：アイマン総合法律事務所　弁護士　安部 将規

• 内容：経営管理者として必要となる法律の基礎知識について、事例を交えて学びます。

  • ・
    これだけは知っておきたい企業法務の基礎
  • ・
    コンプライアンス（法令遵守）経営とは

7月8日（木曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

ゼミナール（8）(課題研究の具体化）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：課題研究の方向性・具体的な対策について考えます。

7月9日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

ゼミナール（9）（目標実現のための行動計画）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：課題研究を実現するための行動計画を策定します。

8月2日（月曜）～8月3日（火曜）

8月2日
9時30分～9時40分

事務連絡

8月2日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
8月3日　9時30分～12時30分

【経営管理者の行動力（3）】経営管理者に求められる判断力
講師：金沢工業大学大学院　イノベーションマネジメント研究科　教授　村上 敏也

• 内容：モデル企業の経営について、改善ポイントを考えながら、経営管理者の求められるスキル（判断力・対人力・集団対応力）を養います。

8月3日（火曜）～8月4日（水曜）

8月3日　13時30分～16時30分
8月4日　9時30分～16時30分
（昼休12時40分～13時40分）

【総合演習（4）】研究課題の実現性検証（演習）
株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功

• 内容：構想を実現させるには、実践による検証と目標・行動計画のブラシュアップが必要になります。企業事例演習を通して、実現性検証やマネジメントの仕方を学びます。

8月5日（木曜）

9時30分～9時40分

事務連絡

9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）

ゼミナール（10）（目標実現のための行動計画）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：目標を実現するための行動計画について、さらなるブラッシュアップを図ります。

8月6日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

ゼミナール（11）（まとめ）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：これまでのゼミナールで取り組んだ自社の「課題研究」を課題研究報告書としてまとめ、提出していただきます。
  

9月6日（月曜）～9月7日（火曜）

9月6日
9時30分～9時40分

事務連絡

9月6日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
9月7日　9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

【生産性向上（2）】経営管理者に必要なデジタル化の進め方
講師：グローカルマーケティング株式会社　代表取締役　今井　進太郎

• 内容：課題研究及びプロジェクトを実現する際に発生する問題・課題に対するアプローチ及び解決において役立つデジタル化手法を学びます。

9月8日（水曜）

9時30分～12時30分

【経営管理者の行動力（4）】経営管理者としてのコンディションづくり
株式会社大島康義経営研究所　代表取締役　あのい有限会社　取締役　大島　康義

• 内容：経営管理者として力を発揮するための自己管理のポイントについて、経営活動の視点から学びます。

13時30分～16時30分

課題研究報告会発表資料作成
担当：中小企業大学校関西校職員

• 内容：翌日の「課題研究報告会」での発表について資料作成を行います。

9月9日（木曜）～9月10日（金曜）

9月9日　
9時30分～9時40分

事務連絡

9月9日　9時40分～16時40分
（昼休12時40分～13時40分）
9月10日　9時30分～12時30分

ゼミナール（12）（課題研究の発表）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功
内海経営事務所　代表　内海　政嘉
大阪商業大学　大学院地域政策学研究科　教授　太田 一樹
株式会社ディセンター　代表取締役　折原 浩
株式会社創造経営センター　清水　謙伍
株式会社大三経営事務所　代表　宮地　隆

• 内容：本コースの集大成ともいうべきゼミナールの課題研究報告書をもとに、全員の方に自社の課題研究について発表いただきます。

9月10日
13時30分～16時30分

【経営管理者の行動力（5）】今後の成果創出に向けて（演習）
講師：株式会社アイムサプライ　代表取締役　伊豆田　功

• 内容：この研修で学んだ内容を振り返りながら、自社の発展を牽引していく経営管理者として、今後どのように行動していくかについて検討します。

16時30分～

終講式