No.01 第44期 経営管理者研修

カリキュラム

10月7日（月曜）

［第1回］経営者としての視点と役割

内容：
10月7日（月曜）メンバーとチームのチカラを引き出す
（※初日午前はオリエンテーション）
10月8日（火曜）メンバーとチームのチカラを引き出す
10月9日（水曜）経営管理者としての自己理解
10月10日（木曜）経営管理者としての自己理解
10月11日（金曜）これからの企業経営と経営管理者の役割
（※最終日午後はゼミナールオリエンテーション）

11月11日（月曜）

［第2回］現状把握のための分析手法

内容：
11月11日（月曜）現状把握に役立つ問題発見の考え方
11月12日（火曜）現状把握に役立つ問題発見の考え方
11月13日（水曜）財務分析の基礎知識
11月14日（木曜）財務分析の基礎知識
11月15日（金曜）財務分析の基礎知識

12月9日（月曜）

［第3回］企業経営の全体像の理解

内容：
12月9日（月曜）数値から見える経営状況の仮説と検証
12月10日（火曜）数値から見える経営状況の仮説と検証
12月11日（水曜）ビジネスゲーム
12月12日（木曜）ビジネスゲーム
12月13日（金曜）ビジネスゲーム

1月20日（月曜）

［第4回］経営戦略の策定プロセス

内容：
1月20日（月曜）経営戦略立案に向けた現状分析
1月21日（火曜）経営戦略立案に向けた現状分析
1月22日（水曜）ゼミナール1（戦略策定、課題対応策の進め方）
1月23日（木曜）企業理念の浸透と組織文化の醸成
1月24日（金曜）企業理念の浸透と組織文化の醸成

2月17日（月曜）

［第5回］自社の強みと財務状況

内容：
2月17日（月曜）自社の強みの抽出と市場ニーズの探索
2月18日（火曜）財務分析と対策（演習）
2月19日（水曜）財務分析と対策（演習）
2月20日（木曜）財務分析と対策（演習）
2月21日（金曜）ゼミナール2（事業環境分析とビジョン立案）

3月10日（月曜）

［第6回］経営戦略の立案

内容：
3月10日（月曜）企業ビジョンの策定と戦略立案
3月11日（火曜）企業ビジョンの策定と戦略立案
3月12日（水曜）事業計画の策定手法
3月13日（木曜）事業計画の策定手法
3月14日（金曜）ゼミナール3（ビジョン立案と戦略の構築）

4月7日（月曜）

［第7回］利益・資金計画の作成

内容：
4月7日（月曜）事業計画の実現に向けた組織づくり
4月8日（火曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月9日（水曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月10日（木曜）利益計画・資金計画の作成（演習）
4月11日（金曜）ゼミナール4（戦略の構築）

5月12日（月曜）

［第8回］マーケティング思考

内容：
5月12日（月曜）マーケティング思考
5月13日（火曜）マーケティング思考
5月14日（水曜）マーケティング思考
5月15日（木曜）ゼミナール5（課題研究の中間発表）
5月16日（金曜）ゼミナール6（課題への対応の実現策）

6月9日（月曜）

［第9回］リスクマネジメントと生産性向上

内容：
6月9日（月曜）リスクマネジメント
6月10日（火曜）生産性向上に役立つプロジェクト管理
6月11日（水曜）生産性向上に役立つプロジェクト管理
6月12日（木曜）生産性改善と組織改革・現場力向上
6月13日（金曜）ゼミナール7（課題への対応策の具体化）

7月7日（月曜）

［第10回］組織マネジメントと企業法務

内容：
7月7日（月曜）部下を育て組織・チームを動かす
7月8日（火曜）部下を育て組織・チームを動かす
7月9日（水曜）企業法務の基礎知識
7月10日（木曜）ゼミナール8（課題研究の具体化）
7月11日（金曜）ゼミナール9（目標実現のための行動計画）

8月4日（月曜）

［第11回］自社での実践準備

内容：

• 8月4日（月曜）経営管理者に求められる判断力
• 8月5日（火曜）
• ・
  午前：経営管理者に求められる判断力
• ・
  午後：研究課題の実現性検証（演習）
• 8月6日（水曜）研究課題の実現性検証（演習）
• 8月7日（木曜）ゼミナール10（目標実現のための行動計画）
• 8月8日（金曜）ゼミナール11（まとめ）

9月8日（月曜）

［第12回］成果創出に向けて

内容：

• 9月8日（月曜）経営管理者総合演習
• 9月9日（火曜）経営管理者総合演習
• 9月10日（水曜）
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  午前：経営管理者としてのコンディションづくり
• ・
  午後：課題研究報告会発表資料作成
• 9月11日（木曜）ゼミナール12（課題研究の発表）
• 9月12日（金曜）
• ・
  午前：ゼミナール12（課題研究の発表）
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  午後：今後の成果創出に向けて（演習）