東京校
No.54 中堅管理者研修【3月開催】
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大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
受付中
研修の概要
- 研修日程
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2026年3月4日（水曜）～ 3月6日（金曜）
- 研修期間（時間）
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全3日（18時間）
- 受講料
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29,000円
- 定員
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30名
- 対象
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管理者
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管理者として5年程度の経験を積まれた方（年齢にこだわらず、部下を持って数年経過した方も対象）
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小規模な企業では、部下を持つリーダー職を対象として想定
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管理者としてさらなる成長を期待される方
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将来の幹部候補として期待される方
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経営コンサルタント等の中小企業の支援に関する事業を営む方、中小企業診断士・税理士・公認会計士・技術士等の中小企業支援に関連する資格を有する方、教育・研修事業者の方は受講をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。
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- 場所
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東京校
研修のねらい
組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められています。中堅管理者が高い意欲をもって能力向上に努めることは、組織に活力を生み、時代の変化に対応する企業への成長発展に繋がっていきます。
本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得るために、基本となるマネジメントスキルに加え、職場でおきる問題に対応できる応用力を身につけます。また、中堅管理者として、自身の成長を組織に波及させていくためのアクションプランを作成します。
研修の特長
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中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。
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同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。
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チームを率いて行動する方法を学びます。
カリキュラム
3月4日（水曜）
- 9時20分～9時40分
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オリエンテーション
- 9時40分～12時10分
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管理者に求められる役割
中堅管理者に求められる役割を学びます。-
マネジメントの基本（PDCAによる組織運営）
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組織の基本原則
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部下の指導、育成
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- 13時10分～16時40分
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リーダーシップの開発
管理者としての重ねた経験も踏まえて、リーダーシップの開発に取り組みます。-
・リーダーシップの多様なあり方
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・自身にあったリーダーシップのスタイル
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・今後のアクションの整理
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- 17時55分～19時25分
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交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。
3月5日（木曜）
- 9時20分～16時20分
（昼休 12時20分～13時20分） -
チームマネジメントの実践
自分と相手とのコミュニケーションだけではなく、職場全体のコミュニケーションを活性化させるための考え方や取り組みを学びます。
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・チームの成果を最大化するファシリテーション
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・トラブル発生時のマネジメント
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・チームメンバーのメンタルケア
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3月6日（金曜）
- 9時20分～12時20分
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問題解決の実践法
組織の業績に貢献するため、職場の問題を見つけ、解決に向けた対策の立案・実践法を学びます。-
・問題解決の基本プロセス
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・論理的に考えて、伝える
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・チームで取り組む問題解決
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- 13時20分～16時20分
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自身と職場の行動計画
自己への視点だけでなく、職場の全体も俯瞰しながら、自身と職場の課題を検討し、その解決に向けた行動計画を作成します。-
・自身と職場の課題の検討
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・アクションプラン作成
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- 16時20分～16時30分
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修了証書の授与
講師プロフィール
空 直美（そら なおみ）
- 所属・役職：
- 株式会社B-GROOW 代表取締役
- 略歴：
- 福岡県生まれ。一般企業勤務を経て人事コンサルティング業界で修行。1999年、会計事務所系コンサルティング会社に入社。独自の人事コンサルティングを展開し、事業部長として事業部を構築。2014年1月、約25年に及ぶ業界経験と導入実績を持って株式会社B-GROOWを設立、代表取締役に就任。中小・中堅企業の社外人事部として人事制度改革、組織風土改革の支援を行っている。中小企業診断士。人事コンサルタント。
備考
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カリキュラムは都合により変更する場合があります。予めご了承ください。
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当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行っていただきたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ちください。
