東京校
No.26 リーダーシップ強化講座
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※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
申込終了
研修の概要
- 研修日程
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2024年11月19日（火曜）〜2024年11月21日（木曜）
- 研修期間（時間）
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全3日（21時間）
- 受講料
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32,000円
- 定員
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30名
- 対象
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管理者,新任管理者
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チームを活性化させたい方
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部下との接し方を学びたい方
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自身が目指すリーダー像を整理したい方
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- 場所
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東京校
研修のねらい
経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援等によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが重要です。
本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。
研修の特長
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管理者に求められるリーダーシップを学びます。
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「職場の目標達成」を実現するリーダーシップの発揮の仕方を習得します。
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理想とするリーダー像の実現に向けた行動計画を作成して、実践につなげます。
カリキュラム
11月19日（火曜）
- 9時20分～9時40分
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オリエンテーション
- 9時40分～17時40分
（昼休 12時20分～13時20分）
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リーダーの役割とリーダーシップ
メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、リーダーシップ理論を踏まえた業務への取り組み方や他者との接し方の点検を行います。-
管理者と非管理者の役割の違い
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メンバーの自発性を引き出す管理者の能力と心構え
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リーダーとしての業務への取り組み方（演習等）
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他者との接し方の点検（演習等）
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- 17時55分～18時55分
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交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。
11月20日（水曜）
- 9時20分～17時20分
（昼休 12時20分～13時20分） -
チームの力を引き出すリーダーシップ
リモートワークやオンライン環境でもリーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方や、部下のやる気を引き出す効果的なアプローチ手法を具体的な演習を通じて、スキルの定着を図ります。-
リーダーとしてのコミュニケーション
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調整・交渉・折衝の進め方
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部下をやる気にさせる教え方
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11月21日（木曜）
- 9時20分～14時20分
（昼休 12時20分～13時20分）
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チームの力を引き出すリーダーシップ
リモートワークやオンライン環境でもリーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方や、部下のやる気を引き出す効果的なアプローチ手法を具体的な演習を通じて、スキルの定着を図ります。-
リーダーとしてのコミュニケーション
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調整・交渉・折衝の進め方
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部下をやる気にさせる教え方
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- 14時20分～17時20分
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職場で生かす自己行動計画の作成
これまでの学習内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標設定、行動計画を作成します。-
職場を活性化させるリーダーのあり方
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自己行動計画の作成と発表（演習）
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- 17時20分～17時30分
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修了証書の授与
講師プロフィール
浜田 幸子（はまだ さちこ）
- 所属・役職：
- アイング株式会社 専属講師
- 略歴：
- 航空会社、貿易会社、英語講師の経験を経て、アイング専属講師となる。行政機関・民間企業での人材育成プログラムに多数携わり、幅広い実績を有する。昨今では食品小売業で、CS向上の為の研修・調査をシリーズで担当し、成果につながる人材育成に注力。社員のやる気を引き出すリーダーシップ、チームワークの高め方など組織力を上げる研修に定評がある。
備考
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カリキュラムは都合により変更る場合があります。予めご了承ください。
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当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。
