No.84 若手リーダー研修　【実践的チームビルディング】【平塚開催】

カリキュラム

11月25日（水曜）

8時50分～9時00分

• オリエンテーション

9時00分～10時00分

• 若手リーダーに期待される役割
  組織の一員としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、若手リーダー（管理者候補）としての自覚と、自身に期待される役割を認識します。

  • ・
    組織の一員としての認識を深める
  • ・
    若手リーダーに期待される役割と心構え
  • ・
    自身を振り返って（自己理解と他者理解）

10時00分～11時30分

• リーダーシップとフォロワーシップ
  上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキルを身に付けます。

  • ・
    リーダーシップとフォロワーシップ
  • ・
    フォロワーとして上司を補佐する
  • ・
    リーダーとして後輩（部下）を指導・支援する

11時30分～14時30分
（昼休　12時30分～13時30分）

• タスクマネジメント
  チームのタスクをマネジメントし、最高の成果を発揮できる仕事の進め方を学びます。

  • ・
    なぜ、タスクマネジメントが必要なのか（現状を振り返る）
  • ・
    マネジメントサイクル（PDCA）の重要性
  • ・
    スコープ オブ ワーク（仕事内容の範囲設定、時間の範囲設定）
  • ・
    ミーティングマネジメント（無駄な会議をなくす）

14時30分～16時30分

• 最高の成果を上げるためのチームビルディング
  最高のチーム成果を発揮させるためのチームビルディングについて、演習を交えて学びます。

  • ・
    自分らしいリーダーシップスタイルを考えてみる（自己理解と他者理解）
  • ・
    チームビルディングのプロセス・ポイント
  • ・
    チームビルディング演習（地図作成ワーク）
  • ・
    演習の振り返り

16時30分～17時00分

• 研修初日の振り返り

  • ・
    研修初日の振り返り（グループワーク）

11月26日（木曜）

9時00分～14時30分（昼休　12時30分～13時30分）

• チーム活性化のためのコミュニケーション
  リーダーに求められるコミュニケーションスキルを高め、信頼関係を構築するための方策を、多くのロールプレイングを通じて学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげるために、「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。

  • ・
    自身のコミュニケーションスタイル（印象）を考えてみる
  • ・
    チーム活性化のためのコミュニケーション（傾聴力と質問力）
  • ・
    ティーチング（部下・後輩への指導）とコーチング（部下・後輩への支援）
  • ・
    アサーティブコミュニケーション

14時30分～16時30分

• 目指したいリーダー
  2日間を通して学んだことを振り返り、グループワークを通して理想のリーダーを考えます。

  • ・
    自分らしいリーダーを目指して（実現のための、今後の行動プランを検討し発表する）

16時30分～17時00分

• 研修2日間の振り返り

  • ・
    研修2日間の振り返り（グループワーク）

17時00分～17時10分

修了証書の授与