No.21 リーダーが育つ！強い組織づくり

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:540 KB）

2月9日（火曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～16時40分
（昼休　12時20分～13時20分）

会社を元気にするための経営トップの役割と言動
社員が主体的に仕事に取り組み、職場のリーダーへと育っていくためには、自らの仕事への想いやあるべき姿を語り合い、失敗や成功を重ねながら能力や個性を伸ばし、その活躍をチーム内で認め合える風通しの良い組織づくりを経営トップが率先して行うことが求められます。
この科目では、組織の上に立つ者として社員のやる気や能力を引き出すための考え方について、身近な心理学の視点から具体的に学びます。

• 「心理学で考える経営トップのあるべき姿」

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    組織の上に立つ者に求められる言動と自己管理
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    中間管理職と経営陣の役割の違い
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    社員から嫌われる社長像・タイプ
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    社員が育つ心理のメカニズム
  • ・
    活力のある組織の特徴と共通点
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    社員が育つ機会づくりのヒント
  • ・
    事例紹介　

16時55分～18時25分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

2月10日（水曜）

9時20分～16時20分
（昼休　12時20分 ～13時20分）

真のリーダーが育つ職場環境をつくるコミュニケーションの実践ノウハウ
社員の頑張りたい気持ちを高め、その成長を促すために必要な経営トップとしてのコミュニケーションや会社として取り組むべき具体策とその実現のための行動計画を立案していただき、講師のアドバイスを受けて、研修成果として持ち帰ります。

• 「自社分析」

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    これまでの人材育成の振返りと問題点の整理
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    自社に求められているリーダー像を描く
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    職場環境と自身のコミュニケーションスキルの改善策
  • ・
    社員の自主性を伸ばすためのアイデア出し　　
• 「リーダーが育つ方策づくり」

  • ・
    風通しの良い職場の実現策
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    社員が発言する機会を増やす工夫
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    新たに始める社内コミュニケーションの具体策
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    仕事の楽しさや達成感を実感してもらうための取り組み
  • ・
    経営トップとして明日から実践する行動目標

16時20分～16時30分

修了証書の授与