No.2 経営管理者研修　第45期

カリキュラム

2024年10月21日（月曜）〜2024年10月25日（金曜）

〔第1回〕
自己革新への取り組み方

内容

• 開講式・オリエンテーション
• リーダーとしての自己ビジョンづくり
• 自立した経営管理者としての視点と役割
• 円滑なコミュニケーションによる信頼関係構築
• 管理者としての自己理解

2024年11月11日（月曜）〜2024年11月15日（金曜）

〔第2回〕
企業経営と経営管理

内容

• 環境社会に対応した経営の考え方
• 企業経営と経営革新
• ビジネスシミュレーション（経営の仕組みを知る）

2024年12月9日（月曜）〜2024年12月13日（金曜）

〔第3回〕
経営管理者の能力開発

内容

• 経営管理の基礎（PDCA型マネジメント）
• 労務管理の基礎知識
• 組織・人材マネジメント

2025年1月20日（月曜）〜2025年1月24日（金曜）

〔第4回〕
経営管理の手法と実践(1)

内容

• 経営戦略の立案プロセス
• 論理的思考法による問題解決

2025年2月17日（月曜）〜2025年2月21日（金曜）

〔第5回〕
経営管理の手法と実践(2)

内容

• 実践的な人材採用・社員教育の進め方
• 財務管理の基礎知識
• ゼミナール(1)

2025年3月10日（月曜）〜2025年3月14日（金曜）

〔第6回〕
経営管理の手法と実践(3)

内容

• 財務分析
• 企業法務の基礎知識
• ゼミナール(2)

2025年4月14日（月曜）〜2025年4月18日（金曜）

〔第7回〕
プランづくりの進め方(1)

内容

• 利益計画・資金計画の作成〔演習〕
• プレゼンテーションスキル
• ゼミナール(3)

2025年5月12日（月曜）〜2025年5月16日（金曜）

〔第8回〕
プランづくりの進め方(2)

内容

• マーケティング戦略の立て方
• ゼミナール(4)ゼミナール論文・中間発表会
• ゼミナール(5)

2025年6月9日（月曜）〜2025年6月13日（金曜））

〔第9回〕
プランづくりの進め方(3)

内容

• 経営革新ケーススタディ
• 経営戦略とプランづくり（演習）
• ゼミナール(6)

2025年7月7日（月曜）〜2025年7月11日（金曜）

〔第10回〕
自社での実践準備(1)

内容

• 新事業展開
• 本気で考える！企業戦略としてのリスクマネジメント
• ケースメソッドによる判断力・洞察力の養成
• 多様な人材を活かした企業のあり方
• ゼミナール(7)

2025年8月18日（月曜）〜2025年8月22日（金曜）

〔第11回〕
自社での実践準備(2)

内容

• ゼミナール(8)
• ゼミナール(9)ゼミナール論文の提出
• 中小企業の海外展開
• DX化による経営革新

2025年9月8日（月曜）〜2025年9月12日（金曜）

〔第12回〕
自社での実践準備(3)

内容

• リーダーシップと部下指導
• 実践的な業務改善のすすめ方
• 管理者としての自己実現
• ゼミナール(10)ゼミナール論文発表会
• 終講式