No.111 職場リーダーのタイムマネジメント実践講座（5月）【名古屋】

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:2.5 MB）

5月27日

9時50分～10時00分

開講式・オリエンテーション

10時00分～11時00分

リーダーとしての影響力を発揮し、周囲へ効果的に働きかける

• リーダーとして影響力を発揮する
• 自分らしいリーダーシップスタイル（良いリーダー）を考える

11時00分～13時00分

継続的なマネジメントにより、「段取り力」を高める

• 「段取り」とは何かを考え、現状の「時間の使い方」を振り返る

  • （事前課題：直前3日間の時間の使い方を記録する）
• 業務を効率的にマネジメントする（PDCAサイクル）
• PDCAサイクルの「壁」を確認する

14時00分～16時40分

優先順位の判断軸を養い、周りを巻き込む

• 仕事の「範囲」、「分類」、「優先順位の判断軸」を確認する
• 仕事の目的、「QCD＋RS」の重要性を再認識する
• コミュニケーションの活性化で、周囲との関係を強固にする

  • （メンバーのモチベーションに働きかける、報連相の重要性 等）
• 【演習1】ジグソーパズル演習

16時40分～17時00分

研修初日のまとめ

• 研修初日のまとめ

5月28日

9時30分～12時30分

筋道立てて考える力を高め、業務を見直す

• 筋道立てて、物事を考える力を高める

  • （ロジカルシンキング、クリティカルシンキングを活用する）
• ムダの発見が、改善の第一歩となる

  • （仕事の構造化、フレームワークの活用）
• 【演習2】仕事の構造化（WBS）演習

13時30分～15時30分

総合演習

• 本研修での学び、気づきを駆使し、総合演習に取り組む
• 【総合演習3】ドミノ演習

15時30分～16時30分

今後の行動計画
研修全体のまとめ

• 【演習】今後の目標を見据え、実際の取組内容を考える
• 研修全体のまとめ

16時30分～16時40分

閉講式