瀬戸校
No.129 人事管理者養成コース（第10期）
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大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
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感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付中
研修の概要
- 研修日程
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2024年9月26日（木曜）〜2024年11月22日（金曜）
- 研修期間（時間）
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全6日（39時間）
- 受講料
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55,000円
- 定員
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20名
- 対象
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経営者、経営幹部、管理者
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経営者、人事部門の管理者、担当者の方
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自社の発展を支える人づくりの方策を学びたい方
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自社の人事評価制度や人材育成制度を見直したい方
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- 場所
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瀬戸校
研修のねらい
企業と社員が共に成長していく組織をつくりたいと願いながら、実際は計画的な人材育成・活用ができていないという悩みを抱える企業の方々の声が聞かれます。自社の経営戦略を実行していく上で、人事・組織戦略はその根幹をなすものであり、経営者や人事管理者は、それを理解して効果的な仕組みをつくることが求められます。
この研修では、人事・労務管理に関する基本的な知識を習得した上で、組織の活性化や持続的発展を実現するための採用・配置管理や人事評価、教育訓練といった、人的資源のマネジメントサイクルを円滑に回していく手法について体系的に理解します。また、自社の人事組織改革に向けたアクションプランの作成にも取り組みます。
研修の特長
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経営者、人事管理者として知っておくべき人事・組織戦略構築のための知識や理論、その実践方法が身につきます。
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事例研究を通じて、自社の人材育成の課題や解決策について、ヒントや気づきが得られます。
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インターバル期間を活用した振り返りや自社課題への取り組みができるため、高い研修効果が期待できます。
カリキュラム
9月26日
- 9時20分～9時40分
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開講式・オリエンテーション
- 9時40分～17時40分
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戦略的人材マネジメントのフレームワーク
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戦略的人材マネジメントとは（経営戦略とリンクした人事組織戦略）
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自社の現状把握と、あるべき姿のイメージ
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- 18時10分～19時10分
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受講者交流会
9月27日
- 9時00分～16時00分
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人材確保のための雇用管理
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要因計画に基づいた採用管理
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社員の能力開発のための配置管理
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インターバル課題
- インターバル課題
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講義で学んだ内容の振り返りと次回に向けた課題に取り組みます。
10月22日
- 9時30分～17時30分
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人材定着のための正しい評価のあり方
【事例企業】9時30分～12時30分
アンドユー株式会社 代表取締役上沼達也氏
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人材育成・活用とモチベーション管理
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納得性のある人事評価制度の仕組みやつくり方
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賃金制度と総額人件費管理の進め方
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10月23日
- 9時00分～16時00分
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人材定着のための正しい評価のあり方
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賃金制度と総額人件費管理の進め方
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納得性のある人事評価制度の仕組みやつくり方
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賃金制度と総額人件費管理の進め方
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インターバル課題
- インターバル課題
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講義で学んだ内容の振り返りと次回に向けた課題に取り組みます。
11月21日
- 9時30分～17時30分
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人材育成のための教育訓練の体制構築
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人材育成の意義
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教育訓練の体系づくりと運営体制構築
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11月22日
- 9時00分～12時00分
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企業発展のための組織管理
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組織管理の基本とリーダーシップ、マネジメント
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- 13時00分～16時00分
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社員を元気にさせる人事管理の極意
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自社の人事組織改革に向けたアクションプランの作成
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- 16時10分～16時20分
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閉講式
講師プロフィール
荻須 清司（おぎす きよし）
- 所属・役職：
- 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役
- 略歴：
- 東証一部住宅設備機器メーカー、エクステリアメーカーなどで、営業、人事、法務、経営企画に従事。M&A、海外現地法人設立、株式店頭公開業務にも携わり、2005年より名古屋ワークスマネジメントオフィス代表。2013年に株式会社エニシードコンサルティングを設立し、現職。名古屋商科大学マネジメント研究科客員教授。
資格は中小企業診断士、特定社会保険労務士、行政書士、キャリアカウンセラーほか。
専門分野は経営改善（戦略構築・マーケティング、経営革新、創業支援）、人事組織構築（人材育成研修、評価・賃金制度）、会社設立支等。
著書：2017年10月に出版した「間違いだらけの人事制度」はAmazon企業経営の部でベストセラー1位獲得。
