瀬戸校
No.111 組織的OJTの仕組みづくり【名古屋】
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大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
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感染防止対策を行い、研修を実施しております。
申込終了
研修の概要
- 研修日程
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2024年6月5日（水曜）〜2024年6月6日（木曜）
- 研修期間（時間）
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全2日（14時間）
- 受講料
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22,000円
- 定員
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24名
- 対象
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経営者、経営幹部、総務人事の責任者
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若手が育っていないと感じる方
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人材育成の基本を学びたい方
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OJTから人材育成制度に取り組んでみたい方
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- 場所
研修のねらい
人材育成は事業の継続を左右する喫緊の課題であり、採用難の中、その重要性は増しています。一方で、人材育成の中核となるOJTが現場任せになっていることも多く、若手の育成に時間を割く余裕がない、若手社員が期待するように育たない等、悩みを抱える企業が多いことも事実です。
この研修では、現場リーダーの疲弊を招かず効果的に人材を育成するために、組織的にOJTを推進できる仕組みづくりを学びます。
研修の特長
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OJTが標準化され、実効性の検証ができるようになります。
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現場リーダーが前向きにOJTに取り組めるようになります。
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自社のOJT改善プランを作成するので、すぐに改善にとりかかれます。
カリキュラム
6月5日
- 9時50分～10時00分
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開講式・オリエンテーション
- 10時00分～12時00分
13時00分～14時00分 -
労働者市場の動向と人材育成の重要性
労働者市場の動向と、人材育成が事業の継続性へ与える影響の重要性を学びます。-
採用市場と企業廃業原因の動向
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労働者市場の動向
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企業廃業とOJTが効果的に行われない弊害
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自社のOJTを振り返る
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- 14時00分～18時00分
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効果的なOJTを実現する仕組みづくり
OJTの制度や意義を会社全体で共有し、組織的にOJTを実施する仕組みを学びます。-
OJTと全社教育体系
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効果的なOJTを実現する3つのポイント
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組織的に複数の指導担当者を決める
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OJTは業務の棚卸から
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育成対象者と指導担当者への定期的フィードバック
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6月6日
- 9時30分～12時00分
13時00分～14時30分 -
OJT担当者のスキルアップを支える仕組み
OJTを担当する現場リーダーのスキルアップの必要性とそれを支える仕組みを学びます。
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若手社員とのコミュニケーション
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ティーチングとコーチングを使い分ける
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指導手順のマニュアル化とOJT計画表の作成
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- 14時30分～17時30分
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自社のOJTの改善点の検討
組織的OJTができるよう自社のOJTの改善点を検討し、改善プランを作成します。 - 17時30分～17時40分
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閉講式
講師プロフィール
荻須 清司（おぎす きよし）
- 所属・役職：
- 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役
- 略歴：
- 東証一部住宅設備機器メーカー、エクステリアメーカーなどで、営業、人事、法務、経営企画に従事。M&A、海外現地法人設立、株式店頭公開業務にも携わり、2005年より名古屋ワークスマネジメントオフィス代表。2013年に株式会社エニシードコンサルティングを設立し、現職。名古屋商科大学マネジメント研究科客員教授。
資格は中小企業診断士、特定社会保険労務士、行政書士、キャリアカウンセラー、NLPマスタープラクティショナーほか。
専門分野は経営改善（戦略構築・マーケティング、経営革新、創業支援）、人事組織構築（人材育成研修、評価・賃金制度）、会社設立支援等。
中小企業大学校でのゼミナール及び研修講師では熱心かつ丁寧な指導が高い評価を受けている。著書「間違いだらけの人事制度」（ギャラクシーブックス）は、2017年10月にAmazon企業経営の部でベストセラー 1位を獲得。
備考
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