瀬戸校
No.111 組織的OJTの仕組みづくり【名古屋】
-
※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
-
※
感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付中
研修の概要
- 研修日程
-
2024年6月5日（水曜）〜2024年6月6日（木曜）
- 研修期間（時間）
-
全2日（14時間）
- 受講料
-
22,000円
- 定員
-
24名
- 対象
-
経営者、経営幹部、総務人事の責任者
-
若手が育っていないと感じる方
-
人材育成の基本を学びたい方
-
OJTから人材育成制度に取り組んでみたい方
-
- 場所
研修のねらい
人材育成は事業の継続を左右する喫緊の課題であり、採用難の中、その重要性は増しています。一方で、人材育成の中核となるOJTが現場任せになっていることも多く、若手の育成に時間を割く余裕がない、若手社員が期待するように育たない等、悩みを抱える企業が多いことも事実です。
この研修では、現場リーダーの疲弊を招かず効果的に人材を育成するために、組織的にOJTを推進できる仕組みづくりを学びます。
研修の特長
-
OJTが標準化され、実効性の検証ができるようになります。
-
現場リーダーが前向きにOJTに取り組めるようになります。
-
自社のOJT改善プランを作成するので、すぐに改善にとりかかれます。
カリキュラム
6月5日
- 9時50分～10時00分
-
開講式・オリエンテーション
- 10時00分～12時00分
13時00分～14時00分 -
労働者市場の動向と人材育成の重要性
労働者市場の動向と、人材育成が事業の継続性へ与える影響の重要性を学びます。-
採用市場と企業廃業原因の動向
-
労働者市場の動向
-
企業廃業とOJTが効果的に行われない弊害
-
自社のOJTを振り返る
-
- 14時00分～18時00分
-
効果的なOJTを実現する仕組みづくり
OJTの制度や意義を会社全体で共有し、組織的にOJTを実施する仕組みを学びます。-
OJTと全社教育体系
-
効果的なOJTを実現する3つのポイント
-
組織的に複数の指導担当者を決める
-
OJTは業務の棚卸から
-
育成対象者と指導担当者への定期的フィードバック
-
6月6日
- 9時30分～12時00分
13時00分～14時30分 -
OJT担当者のスキルアップを支える仕組み
OJTを担当する現場リーダーのスキルアップの必要性とそれを支える仕組みを学びます。
-
若手社員とのコミュニケーション
-
ティーチングとコーチングを使い分ける
-
指導手順のマニュアル化とOJT計画表の作成
-
- 14時30分～17時30分
-
自社のOJTの改善点の検討
組織的OJTができるよう自社のOJTの改善点を検討し、改善プランを作成します。 - 17時30分～17時40分
-
閉講式
講師プロフィール
荻須 清司（おぎす きよし）
- 所属・役職：
- 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役
- 略歴：
- 東証一部住宅設備機器メーカー、エクステリアメーカーなどで、営業、人事、法務、経営企画に従事。M&A、海外現地法人設立、株式店頭公開業務にも携わり、2005年より名古屋ワークスマネジメントオフィス代表。2013年に株式会社エニシードコンサルティングを設立し、現職。名古屋商科大学マネジメント研究科客員教授。
資格は中小企業診断士、特定社会保険労務士、行政書士、キャリアカウンセラーほか。
専門分野は経営改善（戦略構築・マーケティング、経営革新、創業支援）、人事組織構築（人材育成研修、評価・賃金制度）、会社設立支等。
著書：2017年10月に出版した「間違いだらけの人事制度」はAmazon企業経営の部でベストセラー1位獲得。
備考
You Tube
2024年度新規コースをご紹介！
