No.108 組織を活性化するファシリテーション講座【名古屋】

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:446 KB）

5月14日

9時50分～10時00分

開講式・オリエンテーション

10時00分～11時30分

ファシリテーションの意義と効果
管理者の役割を改めて理解した上で、組織の力を引き出すファシリテーションの意義と効果について学びます。

• 組織活性化と管理者、ファシリテーター(議事進行役)の役割
• なぜ、会議がうまく進まないのか？
• リーダーシップとファシリテーション

11時30分～13時00分
14時00分～17時30分

ファシリテーションの基本的スキル（講義・演習）
ファシリテーションは様々な場面で活用され、求められるスキルも多岐にわたります。ここでは、ファシリテーター（議事進行役）が意識すべきポイントや基本的スキルについて、講義と演習を交えて習得します。

• 話しやすい場づくりと事前準備
• 問題のタイプを見分ける（問題解決手法を使い分ける）
• 会議のセットアップ（会議の始め方）
• 傾聴と共感による相互理解の深め方
• 状況に応じた質問と意見の引き出し方
• 議論の見える化と整理の仕方（フレームで整理する）
• 合理的で納得感のある合意形成の進め方
• データを活用した論理的問題解決の進め方
• 会議の様々な問題場面での対処法
• ひらめきを引き出すファシリテーションの手法

5月15日

9時30分～12時30分
13時30分～16時00分

ファシリテーションの基本的スキル（講義・演習）
同上

16時00分～17時00分

職場での実践に向けて
これまで学んだ内容を職場で実践していくための心構えやポイントを改めて整理・認識し、今後の行動計画を検討します。

• 会議の生産性と成果を測る指標の設定
• 自社での実践と定着に向けて

17時00分～17時10分

閉講式