No.106 若手リーダー研修（5月）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:512 KB）

5月8日

9時20分～9時40分

開講式・オリエンテーション

9時40分～12時40分

若手リーダーに求められる役割
組織人としての意識を深めるとともに、自身の立ち位置を捉え直し、若手リーダーに必要な自覚と求められる役割を理解します。また、チームを牽引して仕事を進めるためのコミュニケーション方法について学びます。

• 組織人としての意識を持つ
• 自社の現状を把握する
• 信頼関係を深めるコミュニケーション

13時40分～17時40分

組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ
若手リーダーは、上司の補佐役（フォロワー）としてだけではなく、部下・後輩の指導や支援役（リーダー）として、組織に貢献することが求められます。ここでは、組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップについて、ワークを交えながら理解します。

• フォロワーとしての役割
• フォロワーからリーダーへ
• リーダーに求められる能力
• リーダーの仕事
• 職場の問題点を考える
• 改善方法について

18時10分～19時10分

受講者交流会

5月9日

9時00分～12時00分

組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ
同上

13時00分～17時00分

目標を達成するチームづくり
目標の大切さを理解するとともに、達成するための具体的な方法などを学びます。また、チームワークの高め方について考えます。

• 目標の大切さ
• 「報・連・相」で信頼を育む
• 承認の重要性

5月10日

9時00分～12時00分

成果と信頼を高める自己革新術
これからの時代を生き抜くために必要な能力について考えます。また、メンタルヘルスにも留意し、部下のタイプに合わせたアプローチを学びます。

• コアコンピタンス（中心的専門能力）をもつ
• モチベーションを上げる・保つには？
• メンタルヘルスについて
• 部下のタイプに合わせたアプローチ

13時00分～16時00分

理想のリーダー像と今後の行動プラン
研修で学んだ考え方やスキルを振り返り、自身が目指す「理想のリーダー像」について考えるとともに、今後の行動プランを検討します。

• 「理想のリーダー像」を考える
• 今後の行動プランの検討

16時10分～16時20分

閉講式