No.105 新任管理者研修（4月）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:540 KB）

4月23日

9時20分～9時40分

開講式・オリエンテーション

9時40分～12時40分

管理者に求められる役割と能力
管理者は自身の立場や役割を認識した上で組織を動かし、最大限の成果を高めることが求められます。そのため、企業から求められている管理者の役割と能力について学びます。

• マネジメントの基本と管理者としての姿勢
• 組織づくり・人づくりの3つの視座
• リーダーとメンバーの役割の違い
• 原点（自分理念）を言葉化する

13時40分～17時40分

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション
チーム運営を円滑にし、組織目標の達成に導く「リーダーシップ」のあり方を学びます。また、職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。

• 深い信頼を醸成する「関わり術」を考える
• 認知のチカラを体感する「訊く→聴く→認知する」

18時10分～19時10分

受講者交流会

4月24日

9時00分～12時30分

部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法
”組織”と”ヒト”を活性化し、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。

• 部下に響く教え方（指導から始めない）を学ぶ
• それぞれの持ち味を生かす～自分流リーダーシップを整理する～
• 心が荒れている部下との関係づくり～カウンセリング～
• 自信を失いかけている部下との関係づくり～コーチング～
• 素質・才能を越えるもう一つの道

13時30分～17時30分

職場で発生する問題への対処法
問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス（基本）を学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処方法について学びます。

• チームをまとめる・チームを動かす
• どんな場からも意見を引き出す関係づくり～ファシリテーション～
• テーマ別/問題解決グループディスカッション

4月25日

9時00分～12時00分

職場で発生する問題への対処法
同上

13時00分～16時30分

自身のリーダーシップを考える
客観的に自分の考え方、行動の傾向を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握します。その上で、自身に相応しいリーダーシップスタイルを設定し、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。

• それぞれが抱える問題に対しての講師からのコメント
• 「リーダーシップ実行計画」の策定とシェア

16時40分～16時50分

閉講式