No.01 経営管理者養成コース（第31期）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:1.1 MB）

9月3日（火曜）

9時00分～9時30分

開講式・オリエンテーション

9時30分～17時30分

　

• 管理者の能力開発（１）
  「管理者の職務と役割」

  • ・
    管理の基本原則
  • ・
    目標設定と実施
  • ・
    自己のリーダースタイル分析
  • ・
    自身の目指す管理者像

9月4日（水曜）

9時00分～18時00分

　

• 経営管理実務（1）
  「経営戦略策定」

  • ・
    経営戦略の意義
  • ・
    外部経営環境の理解
  • ・
    経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の再配置
  • ・
    全社戦略・事業戦略
  • ・
    経営戦略立案演習（ケーススタディ）

9月5日（木曜）

9時00分～18時00分

経営管理実務（1）

• 前日の続き

9月6日（金曜）

9時00分～16時00分

　

• ゼミナール（1）
  経営管理者として自社や自部門が抱える問題について、担当講師のきめ細やかな個別指導を通じて研究し、改善策を検討・実行していきます。

  • ・
    自己紹介、企業概要紹介
  • ・
    自社現状分析、問題の整理

10月1日（火曜）

9時00分～18時00分

　

• 管理者の能力開発（2）
  「論理的思考」

  • ・
    論理的思考とは
  • ・
    ピラミッド構造
  • ・
    フレームワーク思考
  • ・
    ビジネスコミュニケーション

10月2日（水曜）

9時00分～18時00分

　

• 経営管理実務（2）
  「会計の基本と財務分析」

  • ・
    財務管理の基本
  • ・
    財務諸表の仕組みと読み方
  • ・
    財務分析
  • ・
    損益分岐点分析

10月3日（木曜）

9時00分～18時00分

経営管理実務（2）

• 前日の続き

10月4日（金曜）

9時00分～17時00分

　

• ゼミナール（2）
  経営管理者として自社や自部門が抱える問題について、担当講師のきめ細やかな個別指導を通じて研究し、改善策を検討・実行していきます。

  • ・
    課題の抽出、整理
  • ・
    研究テーマの仮設定

11月5日（火曜）

9時00分～18時00分

　

• 経営管理実務（3）
  「資金管理と管理会計」

  • ・
    利益と資金の違い
  • ・
    キャッシュフロー経営への転換
  • ・
    管理会計の目的と活用法

11月6日（水曜）

9時00分～18時00分

　

• 経営管理実務（4）
  「マーケティング・営業戦略」

  • ・
    マーケティングの基礎知識（4P、4C、STP、成長ベクトルなど）
  • ・
    顧客志向のマーケティング
  • ・
    営業戦略・計画の立て方
  • ・
    営業活動管理

11月7日（木曜）

9時00分～18時00分

経営管理実務（4）

• 前日の続き

11月8日（金曜）

9時00分～17時00分

　

• ゼミナール（3）

  • ・
    社内検討の結果共有
  • ・
    研究テーマの決定

12月10日（火曜）

9時00分～18時00分

　

• 経営管理実務（5）
  「人事管理と組織」

  • ・
    経営戦略と組織の関係
  • ・
    組織設計と活性化
  • ・
    人事管理制度（賃金管理、目標管理）

12月11日（水曜）

9時00分～18時00分

経営管理実務（5）

• 前日の続き

12月12日（木曜）

9時00分～18時00分

　

• 経営管理実務（6）
  「今後の人材活用とリスク管理」

  • ・
    中小企業の雇用を巡る状況
  • ・
    中小企業で発生する人事・労務リスクと対応法（ケーススタディ）
  • ・
    自社の人事・労務リスク点検

12月13日（金曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（4）

  • ・
    仮説の設定
  • ・
    改善策の検討

1月7日（火曜）

9時00分～17時00分

• 管理者の能力開発（3）
  「組織を変革するチームとメンバーの育て方」

  • ・
    チームビルディングの進め方
  • ・
    OJTの進め方
  • ・
    人材育成計画の立て方と進め方
    

1月8日（水曜）

9時00分～18時00分

　

• 経営管理実務（7）
  「経営計画策定」

  • ・
    経営計画の立て方
  • ・
    中期経営計画策定演習（利益計画・売上計画・行動計画）
  • ・
    今後の事業展開の検討（ケーススタディ）
  • ・
    マネジメントサイクルと実践のポイント

1月9日（木曜）

9時00分～18時00分

経営管理実務（7）

• 前日の続き

1月10日（金曜）

9時00分～17時00分

　

• ゼミナール（5）

  • ・
    仮説の検証と再検討
  • ・
    取り組んできた改善策に対する指導
  • ・
    報告書・プレゼン資料の作成

2月25日（火曜）

9時00分～18時00分

　

• 経営管理実務（8）
  「マネジメントゲーム」～戦略的発想の強化～

  • ・
    経営の基本と経営分析
  • ・
    意思決定力の強化
  • ・
    経営戦略のポイント
  • ・
    これからのリーダーに望む

2月26日（水曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（6）

  • ・
    報告書・プレゼン資料の完成
  • ・
    研究成果発表
  • ・
    講師講評

2月27日（木曜）

9時00分～17時00分

ゼミナール（6）

• 前日の続き

2月28日（金曜）

9時00分～16時00分

ゼミナール（6）

• 前日の続き

16時00分～

終講式