関西校

No.67 実践につながる！海外事業計画策定講座（大阪）

※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。

申込終了

研修日程: 2024年1月23日（火曜）
2024年2月20日（火曜）

研修期間（時間）: 全2日（12時間）

受講料: 22,000円

定員: 15名

対象: 経営者, 経営幹部, 管理者
・これから海外展開を検討している方
・海外事業部の責任者となる方
・海外ビジネスの経験はあるが改めて基本知識習得や戦略の見直しをしたい方

場所: 大阪国際ビルディング16階会議室（1607号室）

Web申込み

研修のねらい

日本人口の減少に伴い、国内市場は縮小の道を辿り始めています。新たな市場やより大きな市場規模を求めて海外展開を決断することは重要な経営判断の1つとなりました。その中で「海外展開を何から始めたら良いかわからない」、「取組み始めたものの本当にこれで良いのか不安」という中小企業も多いことでしょう。
本研修では、海外展開の基礎知識や自社の現状の把握方法、他社事例やアクションプランの策定方法などを学ぶことができます。インターバル期間には中小機構専門家による個別相談があり、自社課題の解決策や今後の戦略をより具体化し、実践的な海外展開プランの検討を行うことができます。

研修の特長

海外展開を検討しているが何から始めたらよいかわからない企業の疑問にお答えします。
自社の強み・課題を再確認し、専門家との個別相談と併せて海外展開方法を検討します。
海外展開を実現するための、自社独自のアクションプランを作成します。

カリキュラム

研修カリキュラム（384KB）

1月23日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～12時30分

海外展開の基礎と目的

内容：

海外展開の基本的知識を学び、取り組む目的を見極めます。

中小企業を取り巻く海外展開の現状
現地市場のニーズや競争環境の分析方法
海外展開実施の流れ
海外展開の必要性や根拠

13時30分～16時10分

自社が持つ優位性と問題点

内容：

自社を取り巻く市場環境の整理と、自社の強みや課題を再確認します。

事業環境を分析するためのフレームワーク
5Force、SWOT等による自社分析
中長期的なマクロ環境の把握と不測の事態への備え

16時10分～16時30分

インターバル期間の課題説明

内容：

インターバル期間では1日目で行った自社分析を踏まえながら、海外展開アクションプラン案を作成します。

2月20日（火曜）

9時30分～12時30分

前半・インターバル期間の振り返りと海外展開企業事例

内容：

インターバル課題や個別相談で得た気づきの振り返りを行います。他社の事例（特に失敗事例）から学び、自社の課題と照らし合わせ、今後の対策を検討します。海外展開形態の種類を学び、自社の戦略に沿った形を検討します。

前半・インターバルの振り返り（課題の発表）
海外展開の失敗事例と対策
海外展開の形態とその確定方法
海外展開計画において重要なポイント

13時30分～16時30分

アクションプランの策定

内容：

海外展開を実現するための具体的な計画表を作成します。

海外展開計画表の作り方
海外展開計画表の作成と発表
講師からのフィードバック

計画表の作成後、今後の取り組みについて専門家に相談したい方を対象に、無料の個別相談を行います。（希望者のみ）

講師プロフィール

河原　光伯
（かわはら　みつのり）
中小機構近畿本部　中小企業アドバイザー

日本国内でビジネス経験を積み、2008年にJICA事業で中東のヨルダン国に派遣、労働省管轄職業訓練センターに配属され、持続可能な経済発展を実現する為、現地離職率、失業率の減少に協力した。2011年より、ベトナム日系会計コンサルティング事務所に参画。2012年より中小機構「海外現地登録アドバイザー」及び、JETRO ホーチミン事務所「中小企業海外展開現地支援プラットフォームコーディネーター」も兼務。中小企業の海外進出支援、市場調査、ビジネスマッチング等に従事した。2018年、中小機構近畿本部中小企業アドバイザー就任。現在、「中小企業経営におけるグローバル展開過程で発生する事業課題」を研究中。

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。
※関西校以外で行われる研修については、会場に付属した宿泊施設はありません。受講者様ご自身でご手配をお願い致します。