No.50 リーダーシップ強化講座（1月）（大阪開催）

管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行います。

• リーダーとメンバーの役割の違いとは
• 「正しいこと」を浸透させていくリーダーの基本行動
• 深い信頼関係で周りとつながるリーダーの二つの共通項
• 自身の「基本軸（価値観）」を整理する（演習）
• 自身の「持ち味（仕事の進め方）」の整理（演習）
• 認知を中心とした「深い信頼関係のつくり方」（グループ演習）

リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。

• 信頼関係づくりのステップ（知る→評価する→指導する）
• “心を安定させるコミュニケーション”（カウンセリング）
• “意欲を引き出すコミュニケーション”（コーチング）
• “場を活性化させるコミュニケーション”（ファシリテーション）
• リーダーが抱える問題と解決策（グループ演習）

ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標を設定し、行動計画を作成します。

• 素質・才能を超える「繰り返すチカラ（行動）」
• 各々のリーダーとしての問題・課題へ講師からフィードバック
• 行動計画の策定とシェア（自己&グループ演習）