No.42 新任管理者研修（1月開催）

カリキュラム

1月25日（月曜）

8時50分～9時00分

開講式・オリエンテーション

9時00分～12時30分
（昼休憩：12時30分～13時30分)

管理者に求められる役割
講師：株式会社キャラウィット　代表取締役　上岡　実弥子
内容：新任管理者に期待される役割や現代の組織運営の方法を学びます。

• 1）
  激変する環境下の組織運営とは
• 2）
  管理者の役割の違い【昭和 vs 現代】
• 3）
  管理者が身に付ける能力（スキル）
• 4）
  マネジメントサイクル

13時30分～17時00分

リーダーシップとコミュニケーション
講師：上岡　実弥子（前掲）
内容：信頼関係を構築するコミュニケーションとリーダーシップを学びます。

• 1）
  管理者に期待されるコミュニケ—ション
• 2）
  コミュニケーション手法の使い分け
• 3）
  マネジメントとリーダーシップ
• 4）
  現代の多様なリーダーシップ

17時15分～18時30分

受講者交流会（※1）

1月26日（火曜）

9時00分～14時00分
（昼休憩：12時30分～13時30分）

人材育成の考え方と部下の指導　・育成方法
講師：上岡　実弥子（前掲）
内容：相手に合わせた人材定着・育成のポイントを理解します。

• 1）
  世代論
• 2）
  人材育成の心構え
• 3）
  ティーチングとコーチング
• 4）
  モチベーションの理解
• 5）
  面談の活用：目標管理面談／1on1

14時00分～17時00分

問題解決の基本
講師：上岡　実弥子（前掲）
内容：問題解決のプロセスについて演習を通じて理解します。

• 1）
  問題解決　3つの力
• 2）
  問題解決　6つのステップ
• 3）
  因果関係を探る

  • （1）
    因果関係の種類
  • （2）
    原因の裏にある『真因』
• 4）
  仮説と検証方法
• 5）
  課題設定
• 6）
  解決アイデア発想法

  • （1）
    ゼロベース思考／オプション思考
  • （2）
    自由連想法
  • （3）
    強制発想法

1月27日（水曜）

9時00分～12時30分
（昼休憩：12時30分～13時30分）

問題解決の基本
講師：上岡　実弥子（前掲）
内容：（前日の続き）

13時30分～16時00分

自身のリーダーシップを考える
講師：講師：上岡　実弥子（前掲）
内容：自身のリーダーシップスタイルを把握したうえで、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。

• 1）
  ビジョンを描く　バックキャスティング／フォアキャスティング
• 2）
  リーダーシップの実践

  • （1）
    ゴールを示す
  • （2）
    人を巻き込む
  • （3）
    やる気を出す
• 3）
  アクションプラン作成・宣言