広島校

No.39 中堅管理者研修（12月開催）

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2026年12月14日（月曜）〜2026年12月16日（水曜）
研修期間（時間）: 全3日（21時間）
受講料: 32,000円
定員: 35名
対象: 管理者

管理者としてさらなる成長を期待される方

将来の幹部候補として期待される方

管理者として5年程度の経験を積んだ方
場所: 中小企業大学校広島校

Web申込み

研修のねらい

組織の中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められており、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織に活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。経営環境が刻々と変化する中、管理者自身も変化を見極め、行動できる自律型人材へと成長することが求められています。
本研修では、新任管理者から中堅管理者へと成長するため、より高いマネジメント能力を身につけることを目的とします。　また、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させる方策を学び、自律型マネジメントを自社に浸透・定着させていくため、自身の行動計画を作成します。

研修の特長

管理者としての一定のキャリアを積んだ中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を習得します。
管理者、リーダーに求められる役割を「現場に即した行動」として学びます。
研修での学びを、自身の意識改革と行動改革につなげることを目指します。

カリキュラム

12月14日（月曜）

8時50分～9時00分: 開講式・オリエンテーション
9時00分～17時30分 （昼休憩：12時30分～13時30分）: 管理者の役割【効果的なリーダーシップ】
講師：溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表　溝井　伸彰
内容：管理者に求められる職務と役割を学びます。事例検討を通じてマネジメントの基本（PDCAによる組織運営）を学ぶ。

組織の基本原則

リーダーシップと共感コミュニケーション・価値を認める問いかけの方法

部下の指導と育成の違い/効果的な育成方法と𠮟り方のポイント
17時45分～19時00分: 受講者交流会（※1）

12月15日（火曜）

9時00分～12時30分 （昼休憩：12時30分～13時30分）: 自身のたな卸しと、目指すべき管理者像
講師：溝井　伸彰（前掲）

自身のたな卸し（認知を扱う心理カウンセリング技術等による自己理解）

ファシリテーションを理解する（合意形成力）

現状と目指すべき姿
13時30分～17時30分: 対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める
講師：溝井　伸彰（前掲）
内容：部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し必要な対人関係力や業務をなしとげるために有すべき統合的な解決力への理解を深め、高めていきます。部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し必要な対人関係力や業務をなしとげるために有すべき統合的な解決力への理解を深め、高めていきます。

ファシリテーションを理解する（合意形成力）

問題解決の思考方法を学ぶ（問題解決力）

コンフリクトマネジメントを実感する（対立克服力）

12月16日（水曜）

9時00分～12時30分 （昼休憩：12時30分～13時30分）: 対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める
講師：溝井　伸彰（前掲）
内容：前日の続き
13時30分～16時00分: 自律した中堅管理者としての行動計画
講師：溝井　伸彰（前掲）
内容：自己への視点だけでなく、自社の全体最適を俯瞰できる中堅管理者への脱皮に向けて、実効性の高い行動計画を検討していきます。

全体最適の視点

今後の行動計画の作成
16時00～16時10分: 終講式

修了証書の交付

講師プロフィール

溝井　伸彰（みぞい　のぶあき）

所属・役職：: 溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表
略歴：: 中小機構アドバイザー。中小企業診断士・公認心理師・日本人生哲学心理学会監事。広告会社などを経て、株式会社ティビーシーでコンサルティング事業部長に就任。1999年に独立。戦略経営、新規事業開発、ワークエンゲージメント開発を中心にした組織開発を中心に、製造業・卸売業・サービス業など幅広い業種の中小企業、起業家にコンサルテーションを行っている。中小企業大学校のほか、東京電機大学、産業能率大学などでも指導。「ドラッカーマネジメントを実践する会」を主宰。