No.23 実践で学ぶ！原価管理とコストダウン

カリキュラム

8月20日（木曜）

8時50分～9時00分

開講式・オリエンテーション

9時00分～12時30分

原価管理と原価計算
講師：株式会社MEマネジメントサービス 代表取締役・マネジメントコンサルタント 添田 英敬
内容：企業経営とお金の流れについて理解を深め、コストが経営にどのように影響するか学びます。

• 会社の利益とコストの関係を知る
• 工場で発生する費用とは
• 原価管理の目的と考え方
• 原価計算の基礎

13時30分～17時00分

コストダウンの進め方と現場実践のポイント（演習）
講師：添田 英敬（前掲）
内容：演習を通じて、コストダウンの着眼点やポイントを学びます。

• 管理活動によるコストダウンと改善活動によるコストダウン
• あるべき姿からコストを追求する
• コストダウンの余地の考え方
• モデルケースによるコストダウンシミュレーション

17時15分～18時30分

受講者交流会 ※

8月21日（金曜）

9時00分～12時30分

コストダウンの進め方と現場実践のポイント（演習）
講師：添田 英敬（前掲）
内容：（前日の続き）

13時30分～17時00分

コストダウンのための自社課題の抽出準備（演習）
講師：添田 英敬（前掲）
内容：自社のあるべき姿を描き、現状を把握するとともに、課題を抽出する方法を学びます。

• コストダウンのテーマ、問題点の抽出
• コストダウンの余地の調査

【インターバル課題（2点）】

（1）自社課題の抽出について、製造現場で情報共有し、工場長等と話し合いを行う。
（2）製品の販売数量及び生産数量について調査する。（数量が上位の製品について、工程・作業分析用の動画・写真を撮影していただく場合があります。）

9月17日（木曜）

9時00分～16時00分
（昼休12時30分～13時30分）

コストダウン効果の算定と対象の優先順序付け
講師：添田 英敬（前掲）
内容：原価低減につながる管理手法について、前期を振り返りながら、コストダウン活動における最大の留意点「標準原価の設定」を学び、さらに理解を深めます。

• 標準作業方法を標準原価にする
• 原価情報の一元化
• コストダウン効果の測定
• コストダウンの課題の明確化
• 製造管理段階のコストダウン
• 材料費、労務費、製造経費低減のポイントと考え方

9月18日（金曜）

9時00分～12時30分

利益向上と販売価格設定の考え方
講師：添田 英敬（前掲）
内容：経営成果につなげる売値設定と価格転嫁について理解を深めます。

• 損益分岐点の考え方
• 販売価格設定と価格転嫁のタイミング

13時30分～16時00分

製造現場のコスト削減計画の策定（演習）
講師：添田 英敬（前掲）
内容：学んだ内容を自社で実践するため、前半で抽出した課題の見直しと自社での取り組み計画を策定します。

• 課題解決のためのステップ（手順）作成　　

16時00分～16時10分

終講式
内容：修了証書の交付