広島校
No.37 多能工化の進め方
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2023年11月6日（月曜）
～2023年11月8日（水曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 32,000円
- 定員
- 30名
- 対象
- 経営幹部, 管理者
- 場所
- 広島校
研修のねらい
多能工の考え方や効果を理解した上で多能工化に当たっての作業標準の設定、技能の可視化の仕方や教育訓練の進め方のポイントについて、演習を交えて学びます。また、多能工化を「全社を挙げて円滑に進める」ため、自社の現状把握を行い、スキルマップ作成に取り組み、自社に合った多能工化実施計画を検討します。
研修の特長
- 多能工化の意義と基本を身に付け、多能工の育成･指導の取り組み方を学びます。
- 自社の現状のスキルマップの作成、早急に習得すべきスキルの把握と教育訓練の進め方のポイントを学びます。
- 自社に合った多能工化計画の策定と多能工の育成強化手法を学びます。
カリキュラム
11月6日（月曜）
開講式･オリエンテーション
多能工化の意義と管理者の役割
講師： 株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典
多能工の意義と目的（メリット・デメリットなど）
多能工化の取り組み方と手順
責任者（部長クラス）・管理者（リーダー）に求められる役割
現状把握（作業と業務棚卸分析）
講師： 株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典
作業と業務の分類方法（大分類・中分類・小分類）
作業と業務の負荷調査・従業員スキル調査の進め方
スキルマップの作成（演習）
講師： 株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典
スキルマップの考え方と作り方
副読本や他社との比較により改良点を発見
受講者交流会
11月6日（月曜）の研修終了後に受講者交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。なお、都合により受講者交流会の開催を見送る場合がございます。
11月7日（火曜）
多能工を養成するための教育訓練とそのポイント
講師： 株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典
QC工程表と作業標準の作り方と運用方法
副読本や他社との比較により改良点を発見
（昼休12時30分～13時30分）
多能工を養成するための教育訓練の進め方（演習）
講師： 株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典
教育訓練をロールプレイング方式で実施
（サイコロづくり・紙箱づくり・紙飛行機づくり）
副読本や他社との比較により改良点を発見
作業改善と作業標準
講師： 株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典
作業改善の進め方と作業標準の作り方
（ビデオ撮影と作業改善および作業標準のポイント）
11月8日（水曜）
多能工化計画づくりの基本
講師： 株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典
多能工化計画の立て方と運用のポイント
多能工化計画の作成と発表
講師： 株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典
自社の多能工化実施計画の立
自社での実行・運用に向けた課題の洗い出しと対策案の検討等
計画の発表（グループ内で実施）
終講式
修了証書の交付
講師プロフィール
植條 英典
（うえじょう ひでのり）
株式会社実践マネジメント研究所 代表取締役
1958年岡山県生まれ。奈良県在住。大学で生産管理、IE技法、QC手法を学ぶ。
中堅家具製造卸会社の経営企画室勤務を経て1985年に中村技術士事務所に入所。以来、製造業を中心とした現場の改善と管理者の育成を手掛ける。
2004年、実践マネジメント研究所を設立し、2016年2月に法人化。これまで全国各地で大手メーカーから中小企業まで約370社を指導。その経験を活かして中小企業大学校や各地の産業団体などで研修講師として活躍している（マレーシアで品質管理セミナー講師も務める）。
モットーは「常に企業は人なり」「改善に終わりなし」「ご安全に」。豊富な具体例を基にした分りやすいセミナー内容と情熱あふれる指導には定評がある。
備考
カリキュラムは都合により変更する場合があります。予めご了承ください。お問い合わせ
- 広島校 研修担当
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Tel: 082-278-4955
Fax: 082-278-7201
