No.87 次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座【台東区開催】

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:389 KB）

10月1日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～12時30分

次世代トップリーダーの使命と心構え

• 将来、経営に携わるために、知っておいてもらいたい次世代トップリーダーに求められる役割と心構えについて学びます。

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    次世代トップリーダーの使命と心構え
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    自身の思考・行動特性を知る
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    次世代トップリーダーに共通する悩み
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    永続的な発展のための“第二創業”の必要性

13時30分～16時30分

経営戦略の意義とその必要性

• 企業における経営戦略の位置づけとその必要性を考えます。
  

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    経営力を高める“3つの力”
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    企業経営と経営戦略の意義
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    なぜ経営戦略が必要なのか
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    中小企業の経営と経営戦略
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    理念、ビジョン、ドメイン、戦略の関係
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    組織（チーム）のパワーを高める3大ポイント

10月2日（水曜）

9時30分～14時30分
（昼休 12時～13時）

具体的な経営戦略の立案プロセス

• 中小企業にとって実行可能性のある経営戦略にするために、戦略論やフレームワークの活用の仕方を学びます。

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    経営戦略策定プロセス
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    「両利きの経営」のすすめ
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    環境分析とSWOT分析
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    ドメイン（事業領域）の定義
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    利益獲得と付加価値創造の仕組み（ビジネスモデル）

14時30分～16時30分

自社の経営戦略の立案（1）

• 自社の経営戦略立案のために、自社分析を通して経営課題の抽出に取り組みます。

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    経営理念とビジョンの確認
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    環境分析とSWOT分析
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    ドメイン（事業領域）の設定
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    自社の経営課題の抽出と戦略立案（クロスSWOT分析等）
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    インターバル期間中の作業の確認

インターバル期間

抽出した経営課題をもとに経営戦略に必要な情報収集を行い、自社に導入するにあたっての課題の検討・整理に取り組みます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

10月31日（木曜）

9時30分～15時30分
（昼休 12時～13時）

自社の経営戦略の立案（2）

• 「経営戦略の立案に向けた情報収集」抽出した経営課題をもとに、自社の経営戦略立案に取り組みます。

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    資源配分とシナジー効果最大化の検討
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    アクションプランの検討

15時30分～16時30分

戦略実行と組織への定着化

• 経営戦略の継続的な修正を図り、組織に定着化させる方法を学びます。

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    実行可能性を高める実践のコツ
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    環境変化にあわせて戦略を柔軟に修正していく必要性
    
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    継続的な修正と組織への定着化のポイント
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    ビジネスゲームで学ぶ、円滑な経営の勘どころ
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    まとめ　更なる事業の成長発展に必要なこと

16時30分～16時40分

修了証書の授与