No.115 会社を発展させる経営の基本講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:578 KB）

6月23日

9時20分～9時40分

開講式・オリエンテーション

9時40分～12時00分
13時00分～17時40分

経営戦略の意義と策定のプロセス
経営戦略の意義を改めて理解するとともに、経営課題の明確化や戦略策定に必要となる考え方、基本的なプロセスについて学びます。

• 企業経営の目的と経営者・経営幹部の役割とは
• 経営戦略はなぜ必要なのか
• 外部経営環境をいかにつかむか
• 経営戦略策定のプロセスとは

18時10分～19時10分

受講者交流会

6月24日

9時00分～12時00分
13時00分～16時00分

経営に役立つ財務分析の勘所
自社の現状把握や戦略策定で重要となる財務分析の手法や着眼点について、ポイントを絞って学びます。

• 貸借対照表、損益計算書、損益分岐点の基礎
• 事例で学ぶ経営分析
• 財務目標の設定と月次のモニタリング
• 財務マネジメントにおける経営者・経営管理者の役割とは

インターバル期間

インターバル課題：
「自社の現状分析と戦略の検討」

前半で学んだ内容を踏まえ、インターバル期間中に自社の現状分析や戦略策定に向けた検討を進めます。

8月25日

9時30分～12時30分
13時30分～17時30分

組織づくりの重要性とマネジメントのポイント
戦略実行力を高める組織づくりとマネジメントのポイントについて、ケース演習やディスカッションを交えて学びます。

• 組織づくり、人材育成の重要性
• ワークエンゲージメントとは何か
• 心理的安全性の本質と高め方
• 戦略実行のための組織づくり

8月26日

9時00分～12時00分

組織づくりの重要性とマネジメントのポイント
同上

13時00分～16時00分

事例から学ぶ組織づくりの実践
事例企業の取り組みを通じて組織づくりの実際を学ぶとともに、ディスカッションを交えて自社での今後の実践について検討します。

• 事例企業による講演
• 事例企業、講師を交えたディスカッション

16時10分～16時20分

閉講式