No.109 戦略的な原価管理と価格設定

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:2.7 MB）

5月20日

10時00分～10時20分

開講式・オリエンテーション

10時20分～12時20分

企業活動におけるお金の流れ
「利益・原価のしくみを覚えよう」
企業活動におけるお金の流れについて理解を深め、コストが経営にどういった影響をもたらしているのかを把握します。

• 貸借対照表、キャッシュフロー計算書からわかること
• 利益はどのように計算されるか
• 損益計算書、製造原価報告書からわかること

13時20分～15時20分

原価にはどのような分類があるか
「原価の中身を知ることの重要性」
原価把握の手法を学び、原価の中身を知ることの重要性を理解します。

• 財務会計上の材料費・労務費・経費の分類
• 管理会計上の材料費・加工費、変動費・固定費の分類
• 直接費・間接費、変動費・固定費とは何か
• 材料費・加工費の計算のやり方

15時20分～17時20分

標準原価管理で原価のあるべき姿を追求する
「誰が・何を・どれくらいを描くことの重要性」
標準原価という考え方を理解し、実務における原価管理の進め方を学びます。

• 2つある原価管理の進め方「誰が」
• 効果の大きいコストダウンテーマの見つけ方「何を」
• あるべき姿を描くとやるべきことが見えてくる
• 事前に管理のコストダウン余地を知る「どれくらい」
• 事前に改善のコストダウン余地を知る「どれくらい」

17時50分～18時50分

受講者交流会

5月21日

9時30分～11時30分

価格見積と適正価格の決め方
「市場価格・類似価格・希望価格」
価格設定の基本的な考え方を理解し、実際に価格決定のシミュレーションを行います。

• 見積もり書提示までの手順とその粗さ
• 総原価を見積もる
• 基準販売価格で売りたい価格を出す
• 価格はどのようにして決まるか
• 価格決定シミュレーション

11時30分～12時30分
13時30分～14時30分

損益分岐点と値下げ防止策
「3種類の見積価格と意思決定」
価格設定における損益分岐点の考え方と値下げを防止する方法について学びます。

• 損益分岐点シミュレーション
• 受注が取れる見積書の書き方
• 値下げ防止対策（失敗しない価格交渉QA）

14時30分～16時30分

原価をもとにした原価管理と価格決定の考え方
「会社に適正な収益をもたらす売価を設定する」
原価を理解した上で、会社に適正な収益をもたらす売値を設定する方法について理解します。

• 目標売価・目標利益率の設定
• 付加価値、限界利益とは何か
• 原価のポートフォリオ分析から売価設定を考える

16時40分～16時50分

閉講式