No.155 チームマネジメント力強化講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:461 KB）

3月11日

9時20分～9時40分

開講式・オリエンテーション

9時40分～15時40分
（昼休憩1H）

チームを活性化させる管理者の役割
目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者として役割について学びます。

• 管理者の役割とあるべき姿
• 職場に求められる基本機能
• チームとは何か、チームに必要なものは何か
• つよい職場とつらい職場
• チームワークの実践（演習） 「リーダーに求められる行動とメンバーに求められる行動」

15時40分～17時40分

チームマネジメントの実践
組織の成果をあげるための働きを理解し、演習での体験を通じて、実践のコツを学びます

• 人と仕事のマネジメントの基本(目標設定・段取り・管理)
• リーダーシップの実践方法（人間の基本特性を利用し動機づける）
• チームで成果をあげる（演習）
  「マネジメントの実践：生産的な仕事を設計し、PDCAをまわす」
  「リーダーシップ・フォロワーシップの実践：成果のために相互に働きかける」
• チーム活性化の阻害要因と心理的安全
• 知らず知らずに指示待ち社員を育てる7つの指導法
• 部下指導の基本5原則
• ロールプレイング演習（共感的理解・積極的傾聴）
• チームの自律性を高める3つのスイッチ
• フォローアップの重要性と自律を引き出す効果的な実践方法
• ロールプレイング演習（1on1フォローアップ）

18時10分～19時10分

受講者交流会

3月12日

9時00分～17時30分
（昼休憩1H）

チームマネジメントの実践
同上

3月13日

9時00分～15時00分
（昼休憩1H）

チームマネジメントの実践
同上

15時00分～16時30分

チームマネジメントのための行動計画づくり
これまで学んだ成果を自社で発揮していくためにはどのような役割と行動が必要について、チームの行動計画の作成に取り組む中で学んでいきます。

• 管理者としての自身の役割と今後の行動（演習）
• チームの行動計画の作成と発表

16時40分～16時50分

閉講式