No.135 新任管理者研修（10月）

講師： 経営コンサルティング波多野事務所　代表　 波多野　卓司

管理者は自身の立場や役割を認識した上で組織を動かし、最大限の成果を高めることが求められます。そのため、企業から求められている管理者の役割と能力について学びます。

• マネジメントの基本と管理者としての姿勢
• 組織づくり・人づくりの3つの視座
• リーダーとメンバーの役割の違い
• 原点（自分理念）を言葉化する

講師： 経営コンサルティング波多野事務所　代表　 波多野　卓司

チーム運営を円滑にし、組織目標の達成に導く「リーダーシップ」のあり方を学びます。また、職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。

• 深い信頼を醸成する「関わり術」を考える
• 認知のチカラを体感する「訊く→聴く→認知する」

講師： 経営コンサルティング波多野事務所　代表　 波多野　卓司

”組織”と”ヒト”を活性化し、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。

• 部下に響く教え方（指導から始めない）を学ぶ
• 「自分流リーダーシップ」を整理する
• カウンセリングとコーチングを使い分ける
• 素質・才能を越えるもう一つの道

講師： 経営コンサルティング波多野事務所　代表　 波多野　卓司

問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス（基本）を学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処方法について学びます。

• チームをまとめる・チームを動かす
• どんな場からも意見を引き出す関係づくり
• 問題解決グループディスカッション

講師： 経営コンサルティング波多野事務所　代表　 波多野　卓司

同上

講師： 経営コンサルティング波多野事務所　代表　 波多野　卓司

客観的に自分の考え方、行動の傾向を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握します。その上で、自身に相応しいリーダーシップスタイルを設定し、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。

• 各自が抱える問題に対しての講師からのコメント
• 「リーダーシップ実行計画」の策定とシェア