No.5050 次世代トップリーダー養成講座　【諏訪地区開催】

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:1.5 MB）

9月3日（木曜）

9時15分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～16時30分
（昼休　12時30分～13時30分）

• 企業経営の基本と次世代トップリーダーの心構え
  事業を引き継ぎ会社を発展させていくために必要となる経営の基礎知識やリーダーとしての役割・心構え等について、事例を交えて学びます。

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    経営者に求められる視点と役割
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    事業ドメインの設定
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    経営理念やパーパスの重要性
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    コミュニケーションのポイント
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    リーダーシップ

9月4日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休　12時30分～13時30分）

• 次世代トップリーダーのステップアップ策
  次世代トップリーダーが信頼される経営者として飛躍を遂げていくために必要となる組織づくりや経営マネジメントの実践ポイントについて、事例や演習を交えて実践的に学びます。

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    経営環境の変化の読み取り方
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    強みを活かした経営の実践ポイント
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    ローカルベンチマークシートの活用
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    次世代トップリーダーとしての行動目標

インターバル期間

課題に取り組んでいただきます

9月14日（月曜）

9時30分～16時30分
（昼休　12時30分～13時30分）

• 次世代トップリーダーに必須な知識・スキルとしての経営数字
  次世代トップリーダーが「経営数字」を実務に活用していく必要性、有効性を理解し、その実践のポイントについて学びます。また、経営数字を活用する上で必要となる決算書の見方のポイントを学びます。

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    リーダーに求められる「利益感覚」「コスト意識」
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    経営数字を活用する有効性とその実践のポイント
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    決算書の見方のポイント
• 次世代トップリーダーとしての行動目標（演習）
  研修のまとめとして、自社の理想や目標の実現のために社員が一致団結して行動していくために必要なシナリオを描き、その中で自身が果たすべき役割や行動目標を検討します。

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    自社の経営の現状と課題
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    強みを活かした経営ビジョンの明確化
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    組織の活力を高める方策
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    次世代トップリーダーとしての行動目標の立案

16時30分～16時40分

• 修了証書の授与