No.2080 人事制度のつくり方・進め方

カリキュラム

8月4日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～17時30分
（昼休憩12時30分～13時30分）

• 経営戦略と組織・人材マネジメント
  経営理念や経営戦略と組織、人事制度との関係性を学び、社員と組織を成長させる人事制度とはどういうものかを理解します。

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    「人事制度の歴史的変遷」と目的に応じた人事制度構築の重要性
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    エンゲージメント（業績向上と社員の成長）を高める人事制度とは
    
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    事前課題の共有と自社の「人事制度の課題」
• 人事制度構築の進め方（事例）
  中小企業における人事制度構築の事例を学び、自社への適用を検討します。

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    シンプルで分かりやすく、努力の焦点が明確な人事制度
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    経営者の想いが詰まっている、社員の成長も感じられる人事制度
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    管理職クラスを巻き込んだ人事制度構築

8月5日（水曜）

9時30分～17時30分
（昼休憩12時30分～13時30分）

• 人事制度構築のステップ
  経営戦略と連動した人事制度の構築方法を、演習を交えて学びます。

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    経営理念と連動した人事ポリシー・部門ミッションの構築
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    社員への期待とキャリアの方向性を示す資格等級制度の構築
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    期待される人材像および社員の行動を変革する人事評価制度の構築
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    業績と連動した賃金・賞与制度の構築
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    自社の人事制度の将来像

インターバル期間

インターバル課題「自社の現状分析と今後に向けた人事制度の概要設計」
自社演習を進めるために、自社の人事制度の実態把握のための情報収集・課題整理や将来像の検討に取り組みます。

9月7日（月曜）

9時30分～15時30分
（昼休憩12時30分～13時30分）

• 自社の人事制度の設計・構築（演習）
  インターバル中に取り組んだ内容を基に、人事制度の設計・構築の考え方と進め方について、自社演習を交えて学びます。

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    人事ポリシーおよび資格等級制度の構築
    
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    人事評価項目・基準の作成と業績評価のあり方
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    賃金・賞与制度についての方向性

15時30分～18時30分

• 働きがいのある職場のつくり方（事例研究）
  社員全員での成長を目指した人事評価制度の導入、社員との対話を重視した取り組みの実施など、社員の働きがいを高める組織風土改革のポイントを学びます。

9月8日（火曜）

9時30分～17時30分
（昼休憩12時30分～13時30分）

• 人事制度運用のポイント
  構築した人事制度を実際に運用するためのポイントや留意点を学びます。

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    人事制度説明会のポイント
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    人事制度を実践・運用するための留意点
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    人事制度運用の3点セット
    （1）考課者研修（2）目標による管理研修（3）フィードバック面談研修
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    人材育成の5点セット
    （1）OJT（2）Off‐JT（3）自己啓発（4）ジョブローテーション（5）キャリア開発
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    エンゲージメントを高める方策

17時30分～17時40分

修了証書の授与