三条校

No.115 技能継承の取り組み方

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2025年10月30日（木曜）〜2025年10月31日（金曜）
研修期間（時間）: 全2日（12時間）
受講料: 22,000円
定員: 20名
対象: 経営者、経営幹部、管理者

自社の経営企画に携わる方

技術・技能を次世代に引き継がせたい方
場所: 三条校

Web申込み

研修のねらい

人手不足の環境で技術等の継承が課題になる中、現場においては熟練技能が上手く次世代へ継承できていないのが現状です。製品付加価値を高めるコア技術をいかに引継ぎ、企業としての競争力を保ち続けるためには、技能継承は必要不可欠と言えます。
本研修では、属人化する技能という個人の暗黙知を見える化、共有化し、持続的発展に向けた仕組みづくりについて解説するとともに、技能を継承するための問題点を洗い出し、スムーズなバトンタッチを行った先行事例を学びながら自社ではどのように引き継いで行くのかを学びます。

研修の特長

技能継承の手段としてどのような方法があるのか、また取り組み方について理解します。
問題点や課題を把握した上で、より効果を高めるための風土づくり、人材育成について学びます。
自社の状況を客観視することで、課題を浮き彫りにできます。

カリキュラム

10月30日（木曜）

9時20分～9時30分: オリエンテーション
9時30分～16時30分: 技能継承の必要性
技能継承がなぜ必要なのか、現状の問題点、課題を理解します。
技能継承に失敗した場合、組織の持続可能性、競合他社との競争力の維持・向上、技術やノウハウの伝承などに悪影響がでること学びます。

技能継承の風土・体制づくり
効果的な技能継承には、社内制度、支援体制の整備が必要であり、会社の方針から中長期計画を立て、確実に進めることが重要であると学びます。

技能継承者の育成
技能継承者の現状のスキルを把握し、継承するべき技能としない技能の取捨選択を行い、継承者の成長段階に合わせた個別の育成計画を立てる必要性を学びます。
会社として継承するにあたって優先すべき内容を説明するとともに、教え方を4つのステップごとに説明し、演習を行います。（折り紙を使用）

技能継承の手段
作業手順書、OJT,OFF-JT、動画マニュアルなど事例を紹介し、作成手順を学びます。

10月31日（金曜）

9時30分～16時30分: 技能継承の成功例・失敗例（事例紹介）
成功事例の取り組み方、失敗事例の取り組み方を学びます。
（体系的に取り組んでいたか、経営層が関心をもっていたかなど）

自社への落とし込み（演習）
研修で習得したことを自社に置き換えて、自社における技能継承のあり方を検討します。

・
制度、仕組み、支援体制、技能の洗い出し、目標設定、計画の作成

・
手段の1つとして作業手順書を作成
16時30分～16時40分: 修了証書授与

講師プロフィール

菊地　俊之（きくち　としゆき）

所属・役職：: 一般社団法人中部産業連盟　東京事業部　経営革新コンサルティング部
略歴：: 2003年明治大学大学院理工学研究科機械工学修了後、日産自動車株式会社に入社。生産技術部門で品質改善・NPSを実践するほか、新規プロジェクトの工程設計に従事。その後2018年にPLASTIC OMNIUM株式会社に入社し、自動化設備の導入および改善活動などに携わる。
2021年に中部産業連盟に入職し、5S・VM（目で見る管理）活動の推進支援生産管理改善研修、課題解決研修、現場OJT研修等を中心に講義を行っており、JICA協力事業（インド派遣）カイゼン講師を担当する。