No.26 新任管理者研修（10月）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:777 KB）

10月22日（火曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～16時00分

• 組織として管理者に求められる役割と能力
  管理者は自身の立場や役割を認識した上で組織を動かし、最大限の成果を高めることが求められます。そのため、企業から求められている管理者の役割と能力について学びます。
• チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション
  チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導く「リーダーシップ」のあり方を学びます。
  また、リーダーシップを発揮するためには、部下との信頼関係の構築を進めていくことが重要となります。そのため、職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。

10月23日（水曜）

9時00分～17時00分

• 部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法
  ”組織”と”ヒト”を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。

10月24日（木曜）

9時00分～17時00分

• チームの生産性を高める管理者のマネジメント
  管理者として成果を上げるために、チームマネジメントの基本を理解します。また、仕事を円滑に進める観点から、PDCAサイクル等の管理の視点を学びます。
• 問題解決の基本
  問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス（基本）を学びます。また、部下からの相談対応を想定して、「問題とは何か」や問題解決の基本ステップを理解します。

10月25日（金曜）

9時00分～16時00分

• 自身にとって相応しいリーダーシップの設定
  客観的に自身の考え方、行動の傾向を分析した後、自身に相応しいリーダーシップを設定し、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。
  ※「アクションプラン」は、各科目終了時に記入しながら、最終科目で完成させます。

16時00分～16時10分

修了証書の授与