No.19 若手リーダー研修（8月）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:1.2 MB）

8月8日（木曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～16時00分

• 若手リーダーに求められる役割
  自分自身の立ち位置をとらえ直し、リーダー（管理者候補）としての信頼関係を築くコミュニケーションを学びます。また、自社の現状を把握し課題等を明確化します。

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    組織人としての意識を持つ
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    若手リーダーに求められる役割と心構え
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    信頼関係を深めるコミュニケーション
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    自社の現状を把握する
• 組織の力を引き出すリーダーシップとフォロワーシップ
  組織の目標を達成するためには、上司との連携や補佐役、また後輩・部下指導や支援役として、組織に貢献することが求められます。上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキルを身に付けます。

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    リーダーシップとフォロワーシップ
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    フォロワーとして上司を補佐する
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    リーダーとして後輩（部下）を指導・支援する

8月9日（金曜）

9時00分～16時00分

• 目標を達成するチームづくり
  チームを動かすリーダーには、自分のチームのことだけでなく組織全体のことを把握し、かつ組織とチームとのつながりを意識する視点が求められます。チームを動かすための目標の共有と仕事の進め方について学びます。

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    目標の共有と周囲との関係づくり
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    チームワークを発揮する仕事の進め方
• 信頼と成果を高める自己革新術
  周囲から信頼され、仕事の喜びや充実感に包まれたリーダーに成長するために必要となる自己革新への取り組み方について学び、まとめとして行動プランを検討します。

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    会社の中での望ましい成長ステップ
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    自己革新の実践ポイント
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    これからの行動プランの検討

16時00分～16時10分

修了証書の授与