No.18 経営戦略策定講座

カリキュラム

7月22日（水曜）

8時50分～9時00分

開講式・オリエンテーション

9時00分～17時30分
（昼休12時30分～13時30分）

• 経営戦略の意義と必要
  講師：有限会社まる進 代表取締役 渡辺 進也
  内容：企業における経営戦略の位置づけとその必要性を考えます。

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    企業経営と経営戦略の意義
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    なぜ経営戦略が必要なのか
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    中小企業の経営と経営戦略
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    理念、ビジョン、戦略の関係
• 経営戦略の策定プロセスと自社戦略の立案（演習）（1）
  講師：渡辺 進也（前掲）
  内容：中小企業にとって実効可能性のある経営戦略にするために、戦略論やフレームワークの活用の仕方を学びます。また、自社の経営課題を抽出して、経営戦略立案に取り組みます。

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    経営戦略の基本と策定プロセス
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    ドメイン（事業領域）の定義
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    クロスSWOT分析（演習）
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    自社の経営課題の抽出と戦略立案
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    自社経営戦略のブラッシュアップ

17時45分～19時00分

受講者交流会 ※

7月23日（木曜）

9時00分～17時30分
（昼休12時30分～13時30分）

経営戦略の策定プロセスと自社戦略の立案（演習）（2）
講師：渡辺 進也（前掲）
内容：（前日の続き）

7月24日（金曜）

9時00分～16時00分
（昼休12時30分～13時30分）

効果的な運用方法と定着化
講師：渡辺 進也（前掲）
内容：経営戦略を実行し、継続して見直しを図り、組織に定着化させる方法を学びます。

• 実効可能性を高める実践のコツ
• 失敗から学ぶ経営戦略（演習）
• 組織づくり、人材育成の重要性
• 継続化、定着化のための仕組みづくり
• 経営戦略の見直しの進め方

16時00分～16時10分

終講式
内容：修了証書の交付