No.2 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:1.3 MB）

4月23日（木曜）

8時50分～9時00分

開講式
内容：オリエンテーション

9時00分～12時00分

5S活動の重要性とリーダーの役割
講師：（株）ジェック経営コンサルタント 取締役営業本部長 高田 忠直
内容：生産現場で発生する問題とその要因を理解したうえで、5Sに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。

• 生産現場でよくある問題と要因
• 5Sの目的
• 5S活動を推進するリーダーの役割

13時00分～17時00分

5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）
講師：高田 忠直（前掲）
内容：5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解したうえで、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。

• 5Sの実践ポイント
• 5S活動の進め方
• 定着する5S活動と定着しない5S活動
• 定点観測法の効果と取り組み方（演習）

17時15分～18時30分

受講者交流会 ※

4月24日（金曜）

9時00分～12時00分

5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）
講師：高田 忠直（前掲）
内容：（前日の続き）

13時00分～16時00分

目で見る管理の実践法（演習）
講師：高田 忠直（前掲）
内容：目で見る管理の考え方とその実施例を学び、ケース演習などを通じて、自社・自部門の状態を目で見る管理に移行できる方法を学びます。

• 目で見る管理の考え方と進め方
• 目で見る管理の効果と取り組み方（演習）

インターバル課題「職場での5S活動の実践」

前半での学びを生かして、5S活動の実践に取り組みます。

5月28日（木曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時30分～13時30分）

講師：高田 忠直（前掲）

• 現場実践の振り返り
• 内容：インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。

  • ・
    インターバルの振り返り（ディスカッション）
  • ・
    改善ポイントの整理
• ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）
• 内容：ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ケース演習を交えて学びます。

  • ・
    ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
  • ・
    三現主義
  • ・
    ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策（ケース演習）

5月29日（金曜）

9時00分～12時30分

ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）
講師：高田 忠直（前掲）
内容：（前日の続き）

13時30分～16時00分

5S活動定着の検討（演習）
講師：高田 忠直（前掲）
内容：研修のまとめとして、自社で5S活動を実践・継続していくうえでの課題を整理し、今後の対策を検討します。

• 継続する5S活動の取り組み方
• 自社での5S活動定着の対策（演習）

16時00分～16時10分

終講式
内容：修了証書の交付