No.47 利益に直結！原価管理とコストダウン

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:469 KB）

11月16日（月曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時20分

企業活動と原価管理
企業経営とお金の流れについて理解を深め、コストが経営にどのように影響するかを学びます。

• （1）
  企業の目的・存在意義
• （2）
  工場で発生する費用
• （3）
  原価管理の目的と考え方（コストダウン以外の視点も含む）
• （4）
  原価計算の基礎
• 「演習」損益分岐点売上の算出

13時20分～17時40分

コストダウンの着眼点
目的・手段の面からコストダウンの着眼点を学びます。

• （1）
  コストダウンにつなげる原価計算の種類
• （2）
  費目別コストダウンの着眼点
• （3）
  現場に潜むムダ
• 「演習」ムダの抽出と金額算定

17時55分～19時25分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

11月17日（火曜）

9時20分～12時20分

コストダウンの着眼点
目的・手段の面からコストダウンの着眼点を学びます。

• （1）
  コストダウンにつなげる原価計算の種類
• （2）
  費目別コストダウンの着眼点
• （3）
  現場に潜むムダ
• 「演習」ムダの抽出と金額算定

13時20分～17時20分

工場におけるコストダウン活動の実践ポイント
コストダウンの着眼点や、実際に改善を進める上で重要になる製品原価計算と原価管理を、事例を通して学びます。

• （1）
  コストダウン目標管理の推進手順
• （2）
  コストダウンを実現する改善事例

  • ・
    購買金額削減
  • ・
    不良削減
  • ・
    段取作業時間の短縮
  • ・
    設備故障削減
• 「演習」コストダウン予想効果金額の算出

11月18日（水曜）

9時20分～12時20分

工場におけるコストダウン活動の実践ポイント
コストダウンの着眼点や、実際に改善を進める上で重要になる製品原価計算と原価管理を、事例を通して学びます。

• （1）
  コストダウン目標管理の推進手順
• （2）
  コストダウンを実現する改善事例

  • ・
    購買金額削減
  • ・
    不良削減
  • ・
    段取作業時間の短縮
  • ・
    設備故障削減
• 「演習」コストダウン予想効果金額の算出

13時20分～17時20分

自社のコストダウン活動への展開（演習）

• 「演習」自社のコストダウン計画の策定
  自社でコストダウン活動を実施する際のムダの見つけ方・算出の仕方、改善テーマの策定を検討します。
• 「演習」現場で実践するコストダウン
  研修で学んだ内容を現場で実践するためのポイントを事例を交えて学び、自社でコストダウン活動を実践する際の課題をまとめ、対策を検討します。

17時20分～17時30分

修了証書の授与