東京校

No.74 チームマネジメント力強化講座【基本編】【虎ノ門開催】

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2024年9月3日（火曜）～2024年9月4日（水曜）
研修期間（時間）: 全2日（14時間）
受講料: 22,000円
定員: 20名
対象: 管理者・新任管理者

チームの生産性向上を考えている方

チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方

チームを活性化させて目標を達成したい方
場所: 中小企業基盤整備機構　本部　9階会議室（東京都港区虎ノ門3-5-1 虎ノ門37森ビル）

Web申込み

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームとしての力を最大限に発揮し、大きな成果へと結びつけることが求められています。
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方と活性化について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。

研修の特長

成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。
管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようグループワークを通して参加者相互の気づきを共有できます。
研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、自職場で抱える問題の原因探求と解決策を考えます。

カリキュラム

研修カリキュラム（PDF:484 KB）

9月3日（火曜）

8時50分～9時00分: オリエンテーション
9時00分～15時00分 （昼休　12時00分～13時00分）: チームを活性化させる管理者の役割と行動

モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。

・
「ビジネスパーソンに必要な5つの力」～「業務の側面・人の側面」

・
チームメンバーを動かす「ファシリテーションスキル」

・
合意形成（価値観の相違に気づく）

・
自職場の現状確認と自職場が抱える問題を発見する（事前課題）
15時00分～17時00分: チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習）

業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

・
管理者の「真の役割」とは何か？

・
コミュニケーション・スキル「発信力」（遅刻厳禁）と「受信力」

・
自職場の問題解決～発表

・
「苦手な相手とうまくやる法」DiSCアセスメント

9月4日（水曜）

9時00分～12時00分: 前日の続き
13時00分～17時00分: チームの行動計画の作成と決意表明（演習）

これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような行動が必要かについて、行動計画の作成を通じて学びます。

・
チームビルディング　フラフープを運べ

・
モチベーション曲線を描く

・
チーム管理者として「目指す姿」を設定する
17時00分～17時10分: 修了証書の授与

講師プロフィール

松澤　宏一（まつざわ　ひろかず）

所属・役職：: 株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役
略歴：: 株式会社日興證券難波支店3年、その後株式会社西武百貨店家庭外商部に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立（小学校・中学校・高等学校の補習、進学指導を中心とした学習塾経営）。学習塾拡大と日本語教育事業及び、コンピュータシステム開発事業開始のため、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。同事業に専念するため、大手流通会社を退職し現在に至る。専門領域としては、経営学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、CS・ES、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。