No.22 部下指導の考え方・進め方

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:500 KB）

5月28日（火曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時20分

部下を指導する管理者としての役割
部下指導の前提として管理者に求められる役割を学びます。

• 部下指導の基本
• 管理者の役割の変化
• 伝える人と伝えられる人の情報格差

13時20分～17時40分

部下の経験や能力に応じた適切な指導法
部下の仕事の進め方に着目し、様々な視点から成長しない理由を考えるとともに、成長していくために必要な指導法を参加者同士で意見交換しながら学びます。

• 部下との効果的なコミュニケーションの取り方
• ティーチングとコーチングの考え方と実践法
• モチベーションを上げる動機づけとフィードバックを考える
  
• 効果の上がる部下面談の仕方
• 働き方改革と多様性、リモートワーク、テレワーク

17時55分～18時55分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

5月29日（水曜）

9時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

部下の経験や能力に応じた適切な指導法
部下の仕事の進め方に着目し、様々な視点から成長しない理由を考えるとともに、成長していくために必要な指導法を参加者同士で意見交換しながら学びます。

• 部下との効果的なコミュニケーションの取り方
• ティーチングとコーチングの考え方と実践法
• モチベーションを上げる動機づけとフィードバックを考える
• 効果の上がる部下面談の仕方
• 働き方改革と多様性、リモートワーク、テレワーク

5月30日（木曜）

9時20分～14時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

人の力だけに頼らないマネジメントを学ぶ
いろいろなツールを使ってマネジメントを仕組み化（デザイン）する方法を学びます

• 人の力だけに頼らないマネジメント
• 仕組み化の考え方
• リモート環境下でのマネジメントの注意点

14時20分～17時20分

自社の部下指導計画の検討（演習）
これまで学んできたことをもとに、自社で継続して進める部下指導、部下育成の計画について、参加者同士で意見交換しながら検討します。

• 全体像の把握
• 指導するときの3つの注意点
• モチベーションを上げるための環境づくり
  
• 自社プランの検討

17時20分～17時30分

修了証書の授与